Trabajo habilitacion gy marielAIanis «ORbpR 16, 2011 2 pagos JUSTIFICACIÓN. Nuestro proyecto consta de una falda reversible que también puede utilizarse como un bolsón, este proyecto se ha creado pensando en las mujeres de la actualidad por lo que las faldas tendrán distintos diseño para los diferentes gustos de las mujeres con el fin de satisfacer la necesidad de minimlzar gastos luciendo diferentes matices así como ahorrar espacios en los closets. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION. * Organigrama. RESPONSABLES DEL PROYECTO. * Carlos Joel Asencio Cruz * Jacqueline Marielos Lo ez Ar ueta. * Vannesa Adela SI
REGLAS PARA SOCIO * Reglas para asoci PACE 1 ora to View nut*ge N RA EMPLEADOS. * Acordar estatutos claros entre los asociados. * Fijar, monitorear, medir y recompensar los resultados previstos o que se obtengan. * Aportar sugerencias en beneficio común. * Tener estrategia de salida con los socios si se dieran problemas dentro de la empresa. * Cumplir reglas generales establecidas * Reglas para los trabajadores. * Contar con experiencia mínima de 3 años. * Que tenga facilidad de expresión y buen trato. * Que no tenga parentesco dentro de la misma empresa. horarios establecidos por la empresa.
PROCEDIMIENTOS PARA HACER LAS COSAS (ADMINISTRATIVA Y OPERATIVAMENTE) Administrativa. * Planificar: implica que los administradores piensan con antelación en sus metas acciones y que se basa en sus actos, en algún método plan o lógica, no en corazonada. * Organizar: es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizaclón de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organlzaclon. * Dirección: implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales, las relaciones y el tiempo on fundamentales para la actividad de la dirección. Control: es proceso para asegurarse que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. ‘k Operativamente. * Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica, y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad
