Trabajo Grupal Módulo 3 1

UNIVERSIDAD DEL ISTMO ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDIANTES Acuna, Daniel 112301240 Aizprúa,José 9-727-1038 Mojica, Eduardo 8-793-2039 Rangel, yarisel 8-766-2007 Rivera, Sherly 6-710-1975 MODULO 3 «Compensación, adm recursos humanos» PROFESOR TUTOR Alma Meléndez OF4 str o p motivación de Fecha de entrega: Viernes, 4 de diciembre de 201 5 Dedique unos minutos a observar el trabajo de su supervisor en su área de trabajo. A partir de esa observación proceda a contestar las siguientes preguntas: ¿Qué hace él o ella? ¿Qué es lo que define un buen desempeño? ?Qué comportamientos producirán un buen desempeño? Escribir en forma detallada (no es una descripción de funciones, debe trabajadores. Si los empleados están satisfechos, su rendimiento será mejor, y aumentará la productividad. Producirá un buen desempeño un comportamiento de equidad entre los miembros del equipo de trabajo, especialmente un liderazgo democrático que permita definir las directrices, fomentando la discusión y la participación del grupo en las decisiones y descentralizando la autoridad.

Desarrollar una lista de cinco metas que crea es posible esarrollar en un programa de APO en su lugar de trabajo. Trate de seleccionar aquellas metas que son críticas para el buen desempeño en el trabajo. V. En un programa de Administración por Objetivos se puede desarrollar las siguientes metas: 1. Establecimiento de objetivos entre el ejecutivo y su superior. 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición. 3. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control. 4.

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes. 5. Participación activa de la dirección. Presentar un análisis que contenga lo siguiente: cada meta debe centrarse en a). Su especificidad, b) Su facilidad de medición, c) Su importancia y d) Sus propiedades de motivación. V. Se presenta cada meta con sus respectivos análisis: a) Especificidad: La mayor parte de los sistemas de la Administración por Objetivos utiliza el establecimiento conjunto de objetivos. b) Facilidad de Medición: Tanto el ejecutivo como su superior to y fijación de objetivos. articipan del proceso de 2 c) Importancia: Es importa ación del eiecutivo, va que participación del ejecutivo, ya que puede variar, desde su simple resencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonom[a en el desarrollo del plan. d) Motivación: Involucrar a los empleados en los resultados, es decir, informándoles a sus subordinados la importancia de su trabajo para el desempeño eficiente de la empresa y el logro de las metas. 2.

Establecimiento de objetivos para cada departamento o a) Especificidad: Básicamente la Administración por Objetivos está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de erencia. b) Facilidad de Medición: A través de objetivos, metas, propósitos o finalidades de alto nivel. c) Importancia: Su importancia radica en definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar. d) Motivación: Permitir la participación en las decisiones para posibilitar la toma de decisiones por parte de los empleados y sobre todo respetando las opiniones proporcionadas. ) Especificidad: A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejor manera. ) Facilidad de Medición: Los planes se constituyen en los instrumentos para alcanzar los objetivos de cada departamento, ya que se hace necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados planeados. c) Importancia: En todos los planes la Administración por Objetivos hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control. ) Motivación: Proporciona 3 cuantificación, la medición y el control. d) Motivación: Proporcionar los medios que ayuden a crecer, es decir, brindar desarrollo por medio de capacitaciones constantes al empleado, como también que los superiores sean mentores ompartiendo su conocimiento con los subordinados. a) Especificidad: Prácticamente todos los sistemas de la Administración por Objetivos tienen alguna forma de evaluación y revisión regular del progreso realizado. ) Facilidad de Medición: Se puede medir a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar. c) Importancia: Su importancia radica en que esta meta permite tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el período siguiente. d) Motivación: Se logra a través de la retroalimentación, es decir, informar al empleado sobre su nivel de rendimiento, señalando us puntos de progreso y aquellos donde se debe mejorar. Administración por Objetivos involucran más al superior que al subordinado. ) Facilidad de Medición: El superior establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso. c) Importancia: Su importancia se basa mucho más en un control por objetivos que en una administración por objetivos. d) Motivación: En esta meta se involucra más al superior que al subordinado, por lo tanto es importante que se conmemore éxitos, ya que una celebración por los logros alcanzados justifica el esfuerzo realizado. 4DF’ Igualmente se adjunta la P e Análisis de Metas en