MATRIZ FODA Externos Internos Oportunidades: Demanda creciente a nivel mundial por madera certificada. Existencia de un marco legal (Ley de bosques) y organizaciones de apoyo (INAB, Rainnforest Alliance, Etc. ). Certificación forestal Oportunidades de incorporación de tecnología y creación de productos de mayor valor agregado. Utilización de subproductos de la madera. El 25% de compra de madera certificada e Por aumento de la p poseer la certificació sostenible de produc Venta de madera de la demanda de materia prima para la elaboración de varios nstrumentos musicales.
Amenazas: Competencia desleal por parte de Posibilidad de incendios forestales. Invasión en las áreas bajo manejo. Falta de certeza jurídica a largo plazo en Guatemala en cuanto al proceso de las concesiones. Incremento en el consumo de productos sustitutos. Precios más altos que los de la competencia. Competencia de productos similares a los de la madera. OF3 umo de madera. aci Swip next pase y producción e ma o certificados. s del mundo ante los productores ilegales. Cierre Swipe to kdevv next page Cierre de distribuidores de madera.
Fortalezas Calidad de sus productos y reputación a nivel internacional. Certificación de la madera producida. Concesión de la unidad Paxban por otros 25 años. Alianzas estratégicas con ONG ‘s como Rainforest Alliance. Relaciones comerciales internacionales. Integración vertical (bosque, industrialización, comercialización). Madera de mayor demanda en zonas importantes del país. Demanda anual de madera. Protección del bosque y los recursos naturales. Generadora de fuentes de empleo en las comunidades. Estrategia (F. O. Aumentar las ventas a nivel internacional a través de la calidad de los productos que oferta la empresa. Mantener el nivel competitivo ante los clientes a nivel nacional e internacional. Establecer nuevos contratos comerciales con empresas manufactureras. Crear productos de mayor valor para comercializar y no depender solamente de la venta de materia prima. Implementar nueva tecnología para la fabricación y distribución de materia prima Y productos terminados. Estrategia (P. A. ) disminución desleal de productores ilegales.
Ofrecer mejores opciones de venta a los clientes potenciales para impulsar la utilización de la madera natural y no substitutos. Concientizar a la población en el cuidado de los recursos naturales de las áreas protegidas. Debilidades: Falta de capacidad de los recursos humanos especializados en el sector forestal. Deficiencias en cuanto a tecnología y equipo. Falta de inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos. Escasa inversión de tecnología Estrategia (DO. ) Capacitar al personal operativo en el manejo adecuado de la xtracción de la madera para obtener mayores beneficios.
Capacitar al personal en el manejo adecuado de las normas y procedimientos establecidos. Crear un departamento encargado en el desarrollo de nuevos Incorporar a personas con capacidad en el manejo de los requerimientos de las normas establecidos dentro del marco legal. Estrategia (D. A. ) Crear políticas de reforestación para seguir con la obtención de la materia prima. Solicitar al estado la ampliación de concesiones para el uso de otras áreas, para la extracción de materia prima (arboles) 3 DE 3
