TRABAJO FODA TERMINADO mod edy

MISIÓN Ser la empresa líder en la trasformación y comercialización de madera de caoba y cedro a nivel nacional e internacional ofreciendo a nuestros clientes madera acerrada, pisos, molduras y casa de madera tipo americano fabricados con madera certificada y estándares de sostenibilidad, generando utilidades para el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados y colaboradores.

VISIÓN Ser una empresa maderera, líder en la producción, extracción y transformación de maderas de caoba y cedro aserrados y certificados para la satisfacción de las necesidades de nuestros lientes tanto nacional como internacional, que garanticen los altos estándares de calidad recios com etitivos. VALORES Compromiso Responsabilidad Dedicación Superación Respeto OBJETIVOS: Objetivo General: OF5 p Ser una empresa innovadora y competitiva comprometida con el desarrollo integral con los miembro de las comunidades del departamento del Peten a través de la extracción y 201 6.

Aumentar las ventas en 5% durante el segundo trimestre del año 2016 con los clientes nacionales. Formar personal competitivo, capaz de incidir en la transformación de la madera bajo los parámetros de certificación nternacional en el año 2016. Implementar un departamento de control de calidad que se encargue en monitorear la calidad del producto en proceso durante el segundo bimestre del año 2016. PODA FORTALEZAS Calidad de sus productos y reputación a nivel internacional. Certificación de la madera producida. Concesión de la unidad Paxban por otros 25 años.

Alianzas estratégicas con ONG ‘ s como Rainforest Alliance. Relaciones comerciales internacionales. Integración vertical (bosque, industrialización, comercialización). Madera de mayor demanda en zonas Importantes del país. Demanda anual de madera. Protección del bosque y los recursos naturales. Generadora de fuentes de empleo en las comunidades. OPORTUNIDADES Demanda creciente a nivel mundial por madera certificada. Existencia de un marco legal (Ley de bosques) y organizaciones de apoyo (INAB, Rainnforest Alliance, Etc. ).

Certificación forestal Oportunidades de incorporación de tecnología y creación de productos de mayor valor agregado. Utilización de subproductos de la madera. El 25% de compra de madera certificada es a nivel internacional. Por aumento de la poblaci consumo de madera. Poseer la certificación de 2 sque V producción ertificados a otros no certificados. Venta de madera de caoba a diferentes países del mundo ante la demanda de materia prima para la elaboración de varios instrumentos musicales. DEBILIDADES Falta de capacidad de los recursos humanos especializados en el sector forestal.

Deficiencias en cuanto a tecnología y equipo. Falta de inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos. Escasa inversión de tecnología AMENAZAS Competencia desleal por parte de los productores ilegales. Posibilidad de incendios forestales. Invasión en las áreas bajo manejo. Falta de certeza jurídica a largo plazo en Guatemala en cuanto al roceso de las concesiones. Incremento en el consumo de productos sustitutos. Precios más altos que los de la competencia. Competencia de productos similares a los de la madera.

Cierre de distribuidores de madera. 3 otros no certificados. 8. Venta de madera de caoba a diferentes países del mundo ante la demanda de materia prima para la elaboración de varios AMENAZAS: 1. Competencia desleal por parte de los productores ilegales. 2. Posibilidad de incendios forestales. 3. Invasión en las áreas bajo manejo. 4. Falta de certeza jurídica a largo plazo en Guatemala en cuanto l proceso de las concesiones. 5. Incremento en el consumo de productos sustitutos. 6. Precios más altos que los de la competencia. . Competencia de productos similares a los de la madera. 8. Cierre de distribuidores de madera. 1. Calidad de sus productos y reputación a nivel internacional. 2. Certificación de la madera producida. 3. Concesión de la unidad Paxban por otros 25 años. 4. Alianzas estratégicas con ONG s como Rainforest Alliance. 5. 6. Integración vertical (bosque, industrialización, comercialización). 7. Madera de mayor demanda en zonas importantes del país. 8. 9. 10. Generadora de fuentes de empleo en las comunidades. ESTRATEGIA (F. o. 4DF5 Aumentar las ventas a nive al a través de la calidad de para comercializar y no depender solamente de la venta de materia prima. mplementar nueva tecnología para la fabricación y distribución de materia prima Y productos terminados. ESTRATEGIA (AA. ) Solicitar el apoyo de las autoridades competentes de la región como lo es el INAB para la disminución desleal de productores ilegales. Ofrecer mejores opciones de venta a los clientes potenciales para impulsar la utilización de la madera natural y no substitutos. Concientizar a la población en el cuidado de los recursos naturales de las áreas protegidas.

DEBILIDADES: 1. Falta de capacidad de los recursos humanos especializados en el sector forestal. 2. Deficiencias en cuanto a tecnología y equipo. 3. Falta de inversión en investigación y desarrollo de nuevos 4. Escasa inversión de tecnología ESTRATEGIA (0. 0. ) Capacitar al personal operativo en el manejo adecuado de la extracción de la madera para obtener mayores beneficios. Capacitar al personal en el manejo adecuado de las normas y procedimientos establecidos. Crear un departamento encargado en el desarrollo de nuevos 5