Tarea 1 Habilidades De Los Gerentes

Tarea semana 1: Habilidades de los Gerentes (Caso práctico) Administración Lic. Zoila Matamoros Jorge Luis Martínez Gallegos 30821 115 1. – Mantener a los profesionales entusiasmados con el trabajo que es rutinario, estandarizado y caótico es un reto importante para Vincent Weafer. ¿Cómo podr(a utilizar las habilidades técnicas, humanas y conceptuales para mantener un entorno que impulse la innovación el profesionalismo entr OF2 p Resepuesta: Creo que este sería u estuviera en los pies ier Gerente que Weafer.

En muchos empresas se dan este tipo de situaciones, perfectamente se podrían mplear las habilidades mencionadas en la pregunta. Entre las HABILIDADES TÉCNICAS, el gerente podría emplear nuevas tácticas tecnológicas o alguna otra práctica en la cual los empleados puedan aprovechar al máximo los recursos con que cuentan y así desarrollar un mejor trabajo y creando un ambiente de competitividad y cooperación entre ellos.

En cuanto a las HABILIDADES HUMANAS, debería buscar la manera de hacer que sus empleados no se sientan cansados ni tan presionados, e integrándose o involucrándose el sobresalga sea reconocido como el mejor en dicha tarea y tal ez dándole algún tipo de premio o incentivo por esto. Y las HABILIDADES CONCEPTUALES que el gerente debería tener es por ejemplo que esté preparado para épocas de adversidad o de demasiado trabajo en la empresa, que haga un estudio científico de cada uno de los procesos de la empresa y asf saber tomar las mejores decisiones en cualquier tipo de situaciones. . ¿Qué roles gerenciales desempeñaría Vincent al (a) atender reuniones informativas de seguridad semanales via llamadas en conferencia con compañeros de trabajo de todo el mundo, (b) evaluar la factibilidad de agregar un nuevo servicio e consultoría de seguridad de redes, y (c) mantener a los empleados enfocados en los compromisos de la compañía con los clientes?

Respuesta: En el caso (A) estaría actuando en un ROL INFORMATIVO, ya que sirve como monitor y enlace con los demás empleados de todo el mundo. En el segundo caso (B) con ese estudio que realiza, deberá tomar la decisión si es o no factible agregar un nuevo servicio por lo cual esta actuando en un ROL DECISORIO. Y en el tercer punto (C) esta ejerciendo un ROL INTERPERSONAL ya que está actuando como un líder ante los empleados, enfocándolos a tener un mayor compromiso con los clientes.