Recursos Humanos

CONCEPTOS CLAVES. Análisis del mercado de trabajo. Consiste en la demanda y oferta laboral, es decir como nosotros vemos las oportunidades, cuántos trabajos ofertan las empresas, beneficios necesidades, etc. Cuadro de contratación. Sirve para mejorar el control en el ámbito de contratación, nos ayudara a graficas las vacantes a cubrir con la contratación del nuevo personal. Cuadro de sustitución potencial. Es la representación visual del proceso que se realizara cuando se lleve a cabo la sustitución de un uesto o vacante en la empresa.

Extrapolación. Extender las tasas de OF4 Swipetoviewn ‘t p ses futuras. Formato de promociones potenciales. Estos formatos de promoción potencial resumen los conocimientos y habilidades de los empleados, y promoción un instrumento de análisis para la evaluación del potencial humano con que cuenta la organización. Indexación. Es el método para estimar las necesidades futuras, mediante el cual se compara el incremento de los niveles de empleo con un índice determinado.

Inventario de capital humano. Estos inventarios nos proporcionan un resumen de habilidades y conocimientos de cada empleado para posteriormente tomar una opiniones mediante la cual se solicitan pronósticos específicos de n grupo de expertos por lo general a nivel gerencial. PREGUNTAS DE ANALISIS. 1. ¿por qué es más costeable para las empresas grandes que para las pequeñas establecer planes del capital humano? ¿Qué ventajas estratégicas les proporcionan estos planes estos planes?

Debido a que las grandes empresas pueden solventar un sistema de planeación debido a que tienen gran cantidad de personal, y una estructura de operaciones que generan mayores recursos y rentabilidad ya que esta planeación requiere de muchos recursos y así también puede contribuir a generar ventajas competitivas n las empresas pequeñas no se justificaría su gasto debido a su pequeña estructura. Ventajas estratégicas: Lograr que los objetivos del departamento de talento humanos y de la empresa estén alineados. Se lograra un aumento de información en la base de datos de los empleados de la empresa.

Debido a una mejor aportación del personal capacitado y motivado, sé lograra mejor productividad. Bajar costos en lo que refiere a contratación del personal 2. Describa brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que la demanda de recursos humanos de una organización se modifique. Factores Internos Las necesidades de personal son una variable dependiente de la ervicio. La relación entre demanda estimada del pro 2 las dos variables- número V demanda del producto disponibilidad de recursos financieros internos o externos y la disponibilidad de personas en la organización.

En ocasiones, las políticas que fije la empresa pueden ser limitantes considerables de las actividades de reclutamiento. Las políticas de las compañías que afectan el proceso generalmente son: Políticas de promoción interna Políticas de compensación Políticas de contratación Pronósticos de ventas y metas de la compañía Presupuestos relacionados con los costos de reclutamiento Ambiente Laboral o Clima Organizacional Factores Externos Las condiciones externas influyen en gran medida en el reclutamiento.

Los cambios en la oferta y la demanda de trabajo, o sea las alternativas del mercado de trabajo, son un elemento de primera importancia en este campo. El mercado laboral o el mercado de empleo están conformado por las ofertas de trabajo o empleos hechos por las empresas. En esencia, lo definen las organizaciones y sus oportunidades de empleo. El mercado laboral puede segmentarse por sectores de actividades o por ategorías, o por tamaños e incluso por regiones.

Cada uno de estos segmentos tiene sus características propias Gran reducción del empleo industrial: Mayor producción industrial con menos personas- Oferta de empleo en expansión en el sector de servicios Migración del empleo industrial hacia el empleo terciario Satisfacción general del empleo El trabajo industrial es cada vez más intelectual y menos muscular Advenimiento de la tecnol 3 Mavor automatización de ca a la industria s industriales los procesos industriales El conocimiento como recurso más importante El capital financiero es importante. . ¿Cómo resume usted las ventajas que ofrecen los cuadros de promoción potencial? ?Qué desventajas presentan? Ventajas: Información rápida y real. Mejor asesoramiento para que el personal tenga en cuenta que debe estudiar para futuros ascensos. Conocimiento de necesidades de la empresa por parte de todos los empleados Desventajas: poca Información. 4. Usted trabaja en el departamento de personal de Titán, una gran empresa de 2 500 empleados que manufactura y vende calzado. Tras analizar las necesidades de recursos humanos de su departamento, la organización ha concluido que se acerca una arcada recesión del mercado, por lo que la empresa necesitará sólo 80% de los actuales empleados.

La empresa considera que la recesión durará de dos años y medio a tres años, al cabo de los cuales se vislumbra una etapa de auge, que llevará a que se necesite 18% más del personal que ahora trabaja en las empresa. ¿Qué medidas recomendaría usted que adoptara Titán? -Realizar evaluaciones individuales para realizar la selección de personal que seguirá o no trabajando en la empresa Titán por el lapso de tres años. 4DF’ -Así nos aseguramos conti do con las personas más