Que Es Sistema

Que Es Sistema gy alcjanking cbenpanR 15, 2016 2 pagos *que es sistema: Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y proveen (salida) información, energía o materia. Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software). Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un istema puede estar formado por subsistemas y partes, y a la vez puede ser parte de un súper sistema. cuando algo es sistematico: Que sigue o se ajusta a un sistema o conjunto de elementos ordenados *postulados de demi ora : O Crear constancia e! servicio con el objeti de lle en el negocio Adoptar una nuev m rar el producto y el om itivos y permanecer ctivos sean conscientes del reto que implica la nueva economía, asumiendo nuevas responsabilidades y haciéndose cargo del liderazgo para cambiar C] Dejar de depender de la inspección para lograr la calidad.

Ellmlnar la necesldad de la inspección en masa incorporando la calidad dentro del producto en primer lugar. Acabar con la práctica de hacer negocios sobre la base del precio. En vez de ello, minimizar el coste total. Tender a tener un solo proveedor para cualquier articulo con u Swipe to page una relación a largo plazo de lealtad y confianza. Mejorar constantemente y siempre el sistema de producción y servicio, para mejorar la calidad y la productividad, y así reducir los costes continuamente. Implantar el liderazgo.

El objetivo de la supervisión debería onsistir en ayudar a las personas para que hagan un trabajo mejor. Desechar el miedo de manera que cada uno pueda trabajar con eficacia para la compañía. C] Derribar las barreras entre los departamentos. Las personas en investigación, diseño, ventas y producción deben trabajar en equipo para prever los problemas de producción y de uso del producto que pudieran surgir Eliminar los eslóganes, exhortaciones y metas para pedir a la mano de obracero defectos y nuevos niveles de productividad.

Tales exhortaciones sólo crean unas relaciones adversas ya que l grueso de las causas de la baja calidad y baja productividad pertenecen al sistema y por tanto caen más allá de las posibilidades de la mano de obra. Eliminar los estándares de trabajo (cupos) en planta y sustituir por el liderazgo. Cl Eliminar las barreras que privan al trabajador de su derecho a estar orgulloso de su trabajo. Implantar un programa vigoroso de educación y auto-mejora. Poner a todo el personal de la compañía a trabajar para conseguir la transformación. La transformación es tarea de todos.