Presupuesto Económico Y Financiero

Presupuesto Económico Y Financiero gy EMYDAY16 q,cnpanR 15, 2016 8 pagos REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA PNFCP SECCIÓN C02-302 NOCTURNO PRESUPUESTO PRIVADO PRESUPUESTO ECONÓMICO Y FINANCIERO PROFESOR: LENIN RIVAS ERABIESKY PALACIOS 1 1 MAURY ÁLVAREZ C. I. CARACAS, ABRIL DE 2015 INTRODUCCIÓN org NTES: S C. I. 19. 220. 12 Planificar, es una tarea bastante compleja donde intervienen diversos factores. para una empresa es importante determinar con anterioridad cuáles son sus metas y los recursos necesarios ara el logro de estas. Presupuesto, se refiere al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores Existen dos clasificaciones del presupuesto, basados en la parte financiera y económica de la empresa los cuales ampliaremos a continuación, para su mayor entendimiento Presupuesto Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, xpresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. Función La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organlzación.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. Objetivo Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

Finalidad constituye un instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la consecución de estas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos.

De igual manera permite a la administración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar medidas que permitan correglr o mejorar la actuación de la organización y ayudar en gran medida para la toma de correctivos o aclarativos un presupuesto ara cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de acción de gasto para un periodo futuro, generalmente de un año, a partir de los ingresos disponibles. Un año calendario para un gobierno se le denomina «año fiscal».

Elementos de un presupuesto un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Los principales elementos de un presupuesto son: Es un plan: quiere decir que el presupuesto expresa lo que la dministración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo. Integrador: indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.

Es 31_1f8 periodo. actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. A este proceso se le conoce como presupuesto aestro, formado por las diferentes áreas que lo integran. Coordinador: significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.

Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no será Igual a la suma de las partes y creara confusión y error. En términos financieros manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro. Operaciones: uno de los objetivos fundamentales de un resupuesto es determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir.

Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. Recursos: no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos (inventarios, cuentas por cobrar, activos fijos) Dentro de un periodo futuro determinado un presupuesto iempre tiene que estar en función de cierto periodo.

De acuerdo con estudios reallzados, las compañías que usan presupuestos llevan a cierto periodo. De acuerdo con estudios realizados, las compañías que usan presupuestos llevan a cabo cuatro aspectos: 1. Se comprometen con el presupuesto. 2. Conectan la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazos. 3. Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para realizar los presupuestos. 4.

Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas. Resultado Presupuestario Es la dlferencia entre la totalidad de ingresos presupuestarios ealizados durante el ejercicio, excluidos los derivados de la emisión y creación de pasivos financieros, y la totalidad de gastos presupuestarios del mismo ejercicio, excluidos los derivados de la amortización y reembolso de pasivos financieros.

Presupuesto Económico y Financiero A groso modo podemos decir que el presupuesto financiero está relacionado con las colocaciones de fondos que devengan una renta, dinero, títulos, plazo fijo, renta, interés (evolución de tasas); y el presupuesto económico está relacionado con la operatoria del negocio, sin tener en cuenta los fondos. Presupuesto Económico Es el estado de resultado proyectado, también llamado presupuesto base cero porque se prepara desde cero unos meses antes de comenzar el ejercicio contable.

Es flexible, se le puede hacer correcciones a lo largo del período contable. El presupuesto económico sto por: Sl_1f8 generales Menos: Otros egresos e ingresos Intereses por préstamo Ingreso por alquileres Ganancia por venta de activo = UTILIDAD ANTES DEL ISI_R (Impuesto Sobre La Renta) Menos: ISLR UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO Las ventas y/o los ingresos debe ser razonadas, es decir, no estimarlas de forma pesimista ni de forma optimista, es necesario ser realista.

Las ventas o ingresos se refieren a toda percepción de dinero que se recibe como resultado del desarrollo de sus operaciones cónsonas con el objetivo de la empresa. Los gastos deben ser igualmente razonables, y deben ser gastos necesarios a asumir. El objetivo de este presupuesto es prever los beneficios o pérdidas en el ejercicio contable, que ejerce funciones de mapa a seguir para lograr un objetivo planteado. En definitiva, tiene finalidad operativa de previsiones de ventas y gastos.

Dentro de los presupuestos económicos se encuentran: * Presupuesto de Ventas (es el punto de partida de todos los demás presupuestos) Presupuesto de producción * Presupuesto de compra * Presupuesto de flujo de caja (entrada y salida de dinero por pagos y cobros de operaciones ordinarias, pagos y cobros de operaciones financieras, entrada y salida de dinero por operaciones de inversión) Presupuesto Financiero presupuesto financiero operativo. * Presupuesto Financiero Base: Sirve como punto de partida del presupuesto financiero operativo.

Consiste en ordenar los ingresos y gastos mensuales proyectados. Entre estos presupuestos se encuentran: -PRESUPUESTOS ECONÓMICOS Presupuestos de ventas Presupuestos de producción Presupuestos de compras INGRESOS Y EGRESOS DE FONDOS FINANCIEROS – EGRESOS POR IMPUESTOS – PRESUPUESTOS DE INVERSIONES La idea es determinar y comparar los hechos económicos reales y presupuestados del año anterior con el período actual con respecto a su efecto e impacto. Presupuesto Financiero Operativo: Es el mismo presupuesto financiero base pero ajustado a las decisiones tomadas, de acuerdo al superávit o déficit, indicando los pasos a seguir para lograr los objetivos. Es muy importante mantenerlo actualizado. Con respecto a los resultados con superávit, se inducirá a inversiones, en cambio, si arroja déficit se requerirá tomar ecisiones rápidas como pedir préstamos o ajustes financieros.

Intereses FLUJO DE CAJA FINANCIERO CONCLUSIONES Los presupuestos son herramientas que utilizan los gobiernos y empresas como previsión de gastos e ingresos para un determinado periodo de tiempo, por lo general un año. El presupuesto es un documento que permite a los gobiernos, las organizaciones privadas establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit o, por el contrario, ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit.

El presupuesto es un instrumento de planificación a corto plazo (para un año) tiene entre sus fines y objetivos aprobar los lineamientos en la asignación de recursos financieros. El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando los objetivos que se persiguen con el mismo. El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva. El establecimiento de la coordinación de todas las actividades para lograr dicho plan. 81_1f8