Administración de Compras y Control de Inventarios Gestión de Calidad I Justo a Tiempo Integrantes: Alfaro Murillo Natalia – 112850459 Castillo Morera Maria Elena – 205210203 Segura Lara Ronald – 205980602 17 de Noviembre, 2015 Objetivo General Determinar qué es el sistema de Justo a Tiempo y los objetivos de su aplicación dentro de una empresa por me OF5 utilizan para desarrol lo. next pas Objetivos Específicos Definir qué es el sis gestión de la calidad. étodos que se y sus objetivos en la Conocer distintas técnicas y aplicaciones utilizadas actualmente n empresas.
Identificar posibles ventajas y desventajas del sistema JIT. Presentar un ejemplo de la aplicación del JIT en la Empresa Purdy Motor S. A. Historia del JIT El sistema Justo a Tiempo Uust in Time o JIT por sus siglas en inglés) se desarrolló en la empresa Toyota Motor Company en Japon Aproximadamente por los años 80, el concepto Justo a Tiempo se transfirió por primera vez a los Estados Unidos, con exactitud a la que se debe producir cuando se necesite producir; sin errores y bajo una compleja sincronización del manejo de materiales, manejo e herramientas y la relación Proveedor / Cliente.
Filosofía JIT El Sistema JIT elimina los excesos de Inventarios o recursos ociosos de las organizaciones. Al hacerlo quedaran al descubiertos debilidades o problemas los cuales hay que resolver para mantener el ritmo equilibrado de las compañías. Objetivos del Sistema JIT 1. Atacar problemas de Operación: 2. Eliminar Despilfarros: • Eliminar acciones que no agreguen valor. • Hacerlo bien a la primera. • Compromiso de los operarios. Cuellos de Botellas. Eficiencias. Calidad Deficiente. Lotes excesivos. 3. 3uscar la simplicidad: • Flujos de materiales mas directos. ?? Control del sistema de manejo de materias primas. PAGL2 ops unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado. Clasificación de las TécnicasJIT Organización de las Programación de la Sistemas de apoyo a operaciones producción a producción Recursos humanos – Líneas de productos Nivelado de la Aseguramiento de la – Fomento de la mezclados. roducción. calidad (TQM). Polivalencia de los – Líneas de PAGL3 ops – Sistema de del personal. Minimización de los costes: •Reducir el inventario. •Reducir el desperdicio de material ‘Establecer cuotas de trabajo •Reducir los costes mediante el mejoramiento del mantenimiento preventivo. •Simplificar los procesos administrativos Ventajas de JIT Permite el desarrollo de una relacion más cercana con los suministradores Minimiza por causa de suministros obsoletos El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.
Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año Desventajas JIT El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente. Limita la posibilidad de reducción de precios de compra SI las compras son de bajas cant PAGL40FS aunque, dependiendo de recibían las piezas de automóviles exterior.
En el año de 1997 los hermanos Quirós decidieron nombrar una Junta Directiva, con personas con muchísima experiencia en el campo de los negocios, además de un Gerente General externo. La Manera Toyota Sistema de producción Toyota (TPS) • No comprar ni transportar cosas que no se necesitan ahora. (Concepto JIT) 2 • No producir ni transportar cosas que no pueden ser vendidas ahora. (Concepto JIT) 3 • Intercambie los bienes producidos por dinero tan pronto como sea posible. (Concepto JIT) 4 • Y no haga ni pase bienes (Concepto Jidoka)
