PORTER

Curso de Gerencia de Negocios MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA ENTORNOS Intern Competiti Industrial Macro Curso de Gerencia de Ne ocios Aspectos Aspectosdel delMacroentorno Macroentorno Económico Tecnológic Aspecto Político Sociales OF5 p LA LA AMENAZAS AMENAZAS DE DE PRODUCTOS PRODUCTOS O O SERVICIOS SERVICIOS SUSTI UTOS SUSTITUTOS 3) EL PODER PODER DE DE NEGOCIACIONDE NEGOCIACIONDE LOS OS PROVEEDORES PROVEEDORES 4) DE NEGOCIACION NEGOCIACION DE DE LOS

LOS COMPRADORES COMPRADORES 5) LA RIVALIDAD RIVALIDAD ENTRE ENTRE LOS OS COMPETIDORES COMPETIDORES EXISTENTES BARRERAS DE ENTRADA Economías de Escala pequenas altas Diferenciación de producto pequeñas dentificación de marca Costos de cambio bajos altos Requisitos de capital 3 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS SENSIBILIDAD AL PRECIO COMPRAS A LA INDUSTRIA’ TOTAL COMPRAS ALTA BAJA DIFERENCIACION DEL PRODUCTO IDENTIFICACION DE MARCA MPACTO CALIDAD/ DESEMPEÑO BAJO

ALTO UTILIDADES DE LOS COMPRADORES BAJAS ALTAS PRODUTOS SUSTITUTOS ELEVADA DURANTE LARGOS PERIODOS: EJ . ARTES GRÁFICAS, LOS PLÁSTICOS , LOS PEQUEÑOS ORDENADORES, MUCHAS DE MANUFACTURAS METALICAS LASCAS CINCO FUERZAS DETERMINAN LA RENTABILIDAD DEL SECTOR PORQUE CONFORMAN LOS PRECIOS QUE PUEDEN COBRAR LAS EMPRESAS, os COSTOS QUE TIENEN QUE SOPORTAR. Y LAS INVERSIONES NECESARIAS PARA COMPETIR MATRIZ ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO REFERENTE AL SECTOR NCOGNITA s 5