ApTlTUD En psicología, la palabra aptitud refiere a las condiciones psicológicas de una persona que se vinculan con sus capacidades y posibilidades en el ámbito del aprendizaje. El concepto tiene su origen en el latin aptus. La aptitud, por lo tanto, puede formar parte de diversas dimensiones humanas, desde la capacidad para comprender enunciados y textos hasta el razonamiento abstracto y lógico, pasando por las habilidades manuales o el poder de análisis.
En tanto, en términos psicológicos, una aptitud también será aquella característica a través de la cual los profesionales pueden ronosticar diferencias interindividuales entre diversas personas Swipe View next pase en una situación de a OF5 la aptitud no solo im a de la capacidad deu oerso una tarea que se le e aquellas capacidades cir, para la psicología, mos más arriba correctamente emás refiere a as emocionales y de personalidad que todos los seres humanos reunimos.
RECLUTAMIENTO El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización (Bretones y Rodríguez, 2008). SELECCION La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre candidatos reclutados a los mas idóneos, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
TECNICA ACTITUD La actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, se puede decir que es su forma de ser o el comportamiento de actuar, también puede considerarse omo cierta forma de motivación social de carácter, por tanto, secundario, frente a la motivación biológica, de tipo primario que impulsa y orienta la acción hacia determinados objetivos y metas. La actitud es la disposición voluntaria de una persona frente a la existencia en general o a un aspecto particular de esta.
EFECTIVIDAD La efectividad es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles viable. Se denomina efectividad a la capacidad o facultad para lograr un bjetivo o fin deseado, que se han definido previamente, y para el cual se han desplegado acciones estratégicas para llegar a él. La efectividad es una capacidad que las personas ponemos en práctica casi a diario, para realizar diferentes actividades en nuestra vida cotidiana.
Por ejemplo, tengo una lección escrita de Historia, y para ello voy a realizar resúmenes de todas las unidades temáticas que se evaluarán en la lección, con el fin de esquematizar los conceptos, y realizar cuadros comparativos, síntesis, cuadros conceptuales, etc. Si al momento de la lección, uedo responder todas las preguntas que la profesora ha dado, y aún más logro una buena calificación, quiere decir entonces que mi proceso de estudio ha s’ y aún más logro una buena calificación, quiere decir entonces que mi proceso de estudio ha sido efectivo.
MANAGEMENT Management es definir la misión de la empresa y motivar y organizar las energías humanas a fin de cumplirla. Definir la misión de la empresa es parte entre preneurial y gestionar, motivar y organizarlas energías humanas es la parte relacionada con el liderazgo. Ambas, componen el management». Management» y, hasta donde se puede adivinar, es un término relacionado con la administración de las empresas, sin embargo, a la hora de definir su significado, muchas son las teorías y aplicaciones que se le da a esta palabra.
TIPOS DE GERENTE Los gerentes se pueden clasificar en: GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción. GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las ctividades englobadas dentro de dicha unidad. Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales representan a una unidad específica.
Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación: GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. También son denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de 3 enominados supervisores.
Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de producción de una empresa o el supervisor de una oficina. GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales. Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización de políticas propias de una empresa.
ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un número pequeño de individuos en comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo primordial es la administración de la empresa u organización. Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia Instituyen determinadas políticas vinculadas con las operaciones a realizar y establecen las directivas relacionadas con la interacción de la empresa con su entorno. COMPETENCIAS GERENCIALES, HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES GERENCIALES.
Competencias: •Habilidades de dirección, liderazgo, toma de decisiones, gestión de talento humano, planeación estratégica. •Servicio al cliente: Capacidad para anticiparse a las necesidades del cliente, establecer prioridades basadas en las necesidades el cliente, solicitar retroalimentación del cliente y buscar continuamente incrementar la satisfacción de éste. •Efectividad Personal: Capacidad para desarrollar relaciones efectivas de intercambio con otros, entender los puntos de vista de otros y crear sinergia para lograr resultados. ??Toma de decisiones: Tomar decisiones sensatas, oportunas y efectivas 4DF5 •Trabaio en equipo: Obten n per Tomar decisiones sensatas, oportunas y efectivas •Trabajo en equipo: Obtener satisfacción personal del éxito del equipo, adaptarse fácilmente a las necesidades del equipo, onstruir relaciones fuertes con los miembros del equipo. Competencias Gerenciales Desarrollo de Personas, capacidad para emprender acciones eficaces para mejorar el talento y las capacidades de los demás.
Dirección de Personas, capacidad de comunicar a los demás lo que es necesario hacer y lograr que cumplan los deseos de uno, teniendo en mente el bien de la organizacion a largo plazo. Trabajo en equipo y cooperación, capacidad de trabajar y hacer que los demás trabajen colaborando unos con otros. Liderazgo, capacidad de desempeñar el rol de lider dentro de un grupo o equipo. ??Desarrollo de personas: evaluar necesidades de desarrollo, identificar trayectorias adecuadas, entrenar y asesorar el mejoramiento continuo, manejar trabajo en equipo efectivo. ??Liderazgo: Capacidad par influir y cambiar la conducta de otros, destreza en el manejo de grupos, autoridad, distribución de responsabilidades. HABILIDADES: Las habilidades gerenciales o «directivas» son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grup organización. 5 Entre estas habilidades se
