Estimado Participante: El instrumento tiene como propósito guiar la definición de los elementos básicos para un Direccionamiento Estratégico de Costos. El propósito es contar con una base inicial ajustable según las características particulares y contexto de cada organización en cuanto a las variables a medir. Se presenta una guía a fin de estructurar el informe sin embargo puede utilizar técnicas alternativas para el objetivo propuesto, Se presentan una serie de interrogantes que permitan ordenar las ideas y validar o generar la filosofía de gestión empresarial.
A. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA: Razón Social Dirección . FILOSOFIA DE GESTION 1. Con el propósito d de Misión, utilice OF5 ido: estas interrogantes p Svipe nextp ¿En qué negocio está emo ¿Para qué existe la e ¿Cuál es el propósito ¿Cuáles son los productos o servicios presentes y futuros de su empresa? ¿Quiénes son los clientes de su negocio? ¿Cuáles son los elementos diferenciales de su empresa? ¿Cuáles son los mercados presentes y futuros de su empresa? . Compare estos elementos como contenido de la Visión: Describa donde quiere ver su empresa dentro de 3 a 5 años, rentabilidad de su empresa? 2. ¿Cuál es el compromiso o responsabilidad de la empresa con os accionistas, clientes, medio ambiente y sociedad en general? 3. Formule los objetivos corporativos del grupo de empresas Con toda la información detallada anteriormente formule o verifique en caso de que estén formulados lo siguiente 1. MISION 2. VISION 3. VALORES 4.
OBJETIVOS GLOBALES DE LA EMPRESA DIAGNOSTICO ESTRATEGICO De acuerdo a su conocimiento y experiencia en el negocio de su empresa, señale los f inciden o afectan el 2 comportamiento de su org s factores se relacionan prioridad en la escala Alta media y baja y pondere cada fortaleza y debilidad. Recuerde estos enunciados son una guía y usted debe realizar el nálisis de acuerdo al contexto empresarial objeto de estudio. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS Debilidades Fortalezas Alto Medio gajo Bajo Imagen corporativa.
Responsabilidad Social Uso de Planes estratégicos. Análisis estratégicos Evaluación y pronóstico del medio 3 mantener el esfuerzo ante la demanda cíclica Elasticidad de la demanda con respecto a los precios Participación del mercado Grandes berreras en entrada de productos en la compañía Ventaja sacada del potencial de crecimiento del mercado desempeño APROVISIONAMIENTO Fortaleza del (los) proveedor (es) Disponibilidad de insumos 5
