Importancia de las empresas con una estructura organizacional matricial por sobre las funcionales o de proyectos Geovanny Cristhian LandlVar Espín* María Auxiliadora Robles Zambrano** RESUMEN: La empresa es una unidad productiva que tiene como objetivo vender bienes, prestar servicios y obtener utilidades. Está integrada por talento humano, elementos materiales y técnicos, haciendo uso de los factores productivos: tierra, tr y captal. En Ecuador Compañías, existiend empresas individuale limitada, de economí 3 next pas o a la Ley de responsabilidad ixta, entre otras.
Las empresas en ermlnos generales pueden encajar en 3 tipos de organizaciones: funcional, matricial y orientada a proyectos. Siendo la estructura organizacional matricial una combinación de las organizaciones funcionales o de proyectos. PALABRAS CLAVE: Organizaciones matriciales, organizaciones funcionales, organizaciones orientadas a proyectos. ABSTRACT: The company is a production unit which aims to sell goods, provide services and make a profit. It consists of talent, materials and Universidad Espíritu Santo. Ecuador. Email geovanny@landivar. om. ec ** Economista, Universidad Espíritu Santo. Ecuador.
Email mariuxirobles@yahoo. com inicial debe ir de la mano con los INTRODUCCION Generalmente cuando inversionista grupo de inversionistas desean Iniciar negoc10 2 3 2013). Es preciso indicar, que el empresarial embargo al tiene •wslón negocio tener clara la estructura que va a aplicar puede verse afectada la funcionalidad y puesta en marcha por las actividades que se desarrollen, todo proyecto Según Hall (1996) la estructura en la empresa 3 las estructuras orientadas a objetivos de toda organización se royectos, matriciales y funcionales, consiguen realizando un seguimiento cada asertivo que características y singularidades.
De desarrollen los integrantes de la esta manera, el objetivo de este misma, cuando las responsabilidades trabajo es analizar la ventaja de las están claras se disminuye el riesgo de empresas no cumplimiento de las actividades estructura organizacional matricial. que cada quien debe cumplir por para ello se analizará las d 4 13 separa anteriormente con el desarrollo de las de su entorno».
Además Roberts comunes que son tres: Funcional, (2006, pág. 1) menciona que «las Orientada a proyectos y del tipo responsabilidad fundamentales de los Matricial. directores generales son formular la estrategia y diseñar la organización ORGANIZACION FUNCIONAL adecuada para llevarla a cabo», en Es el tipo de organización más esta misma común [nea Krajewski practicada sap 13 éxito de la empresa, debido a esto, la como menciona PMI (2009, pág. ) estructura funcional permite muchas un proyecto es «un esfuerzo temporal veces que dentro de la organización que se lleva a cabo para crear un exista la pugna de poderes debido a producto, ue quienes están como lideres único», además menciona también querrán demostrar más su poder que esta particularidad temporal de los sus proyectos donde cada uno de ellos propias conocimientos habilidades afectando 6 3 solamente sobre su grupo y dirige un perfil de puestos. En esto concuerda proyecto específico.
Bautista (2007) cuando menciona que si la organización matricial es Diagrama 2 Estructura Orientada a débil contendrá muchas características de la organización funcional mientras estructura matricial si fuerte 13 necesita su aporte para decisiones. cumplir con los objetivos. Si bien este inconveniente de tener Diagrama 3 Estructura Matricial dos jefes es una limitación para la implementación estructuras matriciales, este tipo de organización es más beneficiosa para la dirección de proyectos, que seguir con las estructuras tradicionales funcionales Fuente propia que datan de 1920. Realmente la estructura matricial Por experiencia se podría generalizar permite que el líder del proyecto con que en la actualidad las Empresas realizar 8 3 Públicas del Ecuador se es coordinación estructura matricial son según Guerra entre aquellos con conocimientos 2002) que la estructura matricial técnicos ofrece gran motivación ya que los Siendo asf quienes participen dentro involucrados participan en varias tareas, tienen flexibilidad, mejoran relacionan en una misma rama del saber relaciones ganan comunes además con departamentos una competencia incremento de costos en el personal directivo.
La principal ventajas de la estructura orientada a proyectos es que al ser Para encontramos que Según Aramburu y Rivera (2008) la ventaja es que definido claramente el alcance de los proyectos, contar con objetivos, un fin o metas claras se selec 10
