En dicha entrevista, tuvimos la oportunidad de conocer parte e la historia y cultura de la empresa, encontrándonos con una empresa en una buena situación económica y bien gestionada, si bien un tanto irregular en sus resultados, y con una plantilla estable, formada dentro de la propia empresa y con un alto grado Swipe View next OF3 aliz gico para los ian ro principal tiene cima del 15%, se Alcanzar una rentabilidad financiera superior al 15%, como objetivo económico ultimo. Alcanzar un volumen de ventas 6. 250. 00 €, como objetivo de crecimiento estable viable para estos 3 años, necesario para puntar a rentabilidades superiores al 15% si no se modifica la estructura de financiación de la compañía, y que espera conseguirse mediante una mejora en la satisfacción del cliente y la penetración en nuevos mercados internacionales. Mejorar la gestión de la tesorería mediante el uso de activos de muy corto plazo, dada la elevada cifra de efectivo o equivalente que de debe mantenerse dada la operativa del negocio, y para que esta necesidad perjudique lo menos posible la rentabilidad financiera.
Reducción de costes de materia prima, para mejorar la entabilidad de la operativa, y se alcanzara a través de la implantación de mejoras de proceso, desde el uso de software automatizado para la elección de patrones de corte, hasta un proceso de mejora continua en el que se contara con la ayuda del programa Leancamara. A nivel de Cliente: Mejorar la satisfacción del cliente, dado lo importante de la confianza de los mismos en el sector, y que espera conseguirse mediante una mejora en el ratio de cumplimiento de plazos y una mejora de procesos que perm•ta ganar en competitividad.
Penetración en otros mercados internacionales, que se intentara articular a través de acuerdos estratégicos de cooperación con empresas instaladoras en nuevos mercados. A nivel de procesos: Implantación de un proceso de mejora Lean Manufacturing que se materializará en un conjunto de inversiones, capacitación de la plantilla y formación en riesgos laborales. Mejorar el ratio de cumplimento de plazos de entrega de los proyectos, para lo que nos apoyaremos en la mejora del proceso y en acuerdos estratégicos de cooperación con empresas locales para la gestión de inventarios.
Acuerdos estratégicos de cooperación, para la mejora del ratio de cumplimiento de plazos de entrega de los proyectos mediante acuerdos de cooperación en gestión de inventarios, y para la penetración en mercados internacionales med de cooperación en gestión de inventarios, y para la penetración en mercados internacionales mediante los acuerdos de cooperación con empresas instaladoras. Incrementar el porcentaje de repuestos dentro del mix de productos, por su mayor rentabilidad y con vistas a mejorar la rentabilidad financiera de la compañía.
A nivel de aprendizaje: Formación en riesgos laborales, con la finalidad de cuidar a unas personas valiosas para la empresa como para asegurar la continuidad y eficiencia del proceso, sin interrupciones imprevistas. Capacitación por área funcional, a través de cursos de formación en programas clave para la empresa como el Solidworks para los diseñadores, más acostumbrados a programas de CAD- La propia formación interna, especialmente a los nuevos empleados, incluyendo programas de idiomas para las áreas de administración y ventas, apoyando así el proceso de nternacionalización.
Estas acciones serán controladas, seguidas y medidas para verificar la mejora y valía de la formación impartida. El seguimiento y control se realizara con pequeños test tras los cursos y la inclusión de un indicador clave de éxito en el cuadro de mando integral de la empresa, que permita saber el número de horas impartidas por empleado y la evolución en el tiempo. Consideramos estos unos ejes adecuados para la planificación de los próximos años, y entorno a ellos desarrollamos.
