Equipo de enfermería * Todos los cuidados y atenciones que precise durante su estancia son prestados por el equipo de Enfermería formado por enfermeras/os y auxiliares de enfermería. Además de los cuidados, realizan otras labores de atención y apoyo a su familia. Para completar los cuidados que precise, el equipo de enfermería cuenta con el apoyo de otros profesionales como son: fisioterapeutas, matronas, celadores, técnicos, etc. Este equipo de Enfermería mediante un trato personalizado también se encarga de detectar sus necesidades y tratar e solucionar, paliar o prevenir en la medida de lo posible estos problemas o necesidades con el fin de mejorar su situación dentro del marco extraño enerador de in uietud como es p el Hospital. * Para cualquier cosa e del timbre situado en plantear alguna cues OF5 de uso Si desea de comentarlo a la supervisor de la planta, ella le escuchará y tratará de dar solución a las cuestiones que plantee.
LIDERAZGO EN ENFERMERIA. El liderazgo es el conjunto de habilidades gestión o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. TIPOS DE LIDERAZGO. El Egoísta: Cuando existe este sentimiento divisor es es Imposible formar equipos. El Desconfiado: Si el líder desconfía de su gente, su grupo engendrará desconfianza y sospecharan el uno del otro.
El Soberbio: La falta de humildad en el liderazgo estanca la creatividad de un grupo y trae desinterés y falta de entusiasmo. El Omnipotente: El líder que pretende que nunca necesita ayuda, nadie lo ayudará para no ofenderlo. El grupo pensará que el «líder mnipotente» siempre todo lo solucionará. El peor lider es aquel que es odiado. CARACTERÍSTICAS DE BUEN LÍDER: Integridad, Madurez, y Fuerza Mental. CUALIDADES QUE DESARROLLAN UN BUEN LIDERAZGO.
Motivador: ser activo, dinámico, el motor del grupo quien demuestra mucha energía, vigor, iniciativa y entusiasmo en cada una de las actividades que realizan. Amable: el ser paciente, con buen carácter y el aceptar las críticas sobre nuestro trabajo de buen agrado conservando la cordura y el profesionalismo es una cualidad muy importante. Estar capacitado: el saber nos permite adquirir seguridad de uestras acciones y además de ese modo el profesional de la salud siempre estará dispuesto a resolver situaciones y dudas ante cualquier problema o incidencia presentada.
Disciplinado: el conservar la integridad y puntualidad en reuniones y citas relacionadas con su trabajo gerencial permite que los demás se formen n una opinión serla del trabajo en desarrollo favoreciendo el cumplimiento de las actividades en forma normal. Organizado: el la clave del éxito de favoreciendo el cumplimento de las actividades en forma normal. Organizado: el la clave del éxito de toda persona que conduce o irige una organización fomentando la satisfacción individual y de quienes lo rodean.
Veracidad: el manifestar las cosas tal como son sin extralimitarse es una cualidad que permite que haya transparencia antes los demás. Es preferible herir con la verdad que destruir con mentiras. Coordinación: el grupo de profesionales, con un lider a la cabeza debe actuar de forma organizada con vista a sacar adelante el proyecto. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembro. Especial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales, para poder cumplir metas corto plazo.
Reconocer el trabajo de los demás, manifestar y agradecer por el trabajo en equipo que fue hecho con ayuda de todos. Promover y dirigir el trabajo en equipo. El preparar a otros líderes para el futuro, fomentando la cualidad del liderazgo. Confianza: cada integrante del equipo confía en el buen hacer del resto de su equipo, Esta confianza le lleva a aceptar y anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Compromiso: cada miembro se compromete a participar y aportar las mejores decisiones para sacar con empeño y objetividad en proyecto asignado.
ESTABLECER EL TRABAJO EN EQUIPO. Tomar conciencia de la necesidad de trabajar en forma organizada hacia el logro de los objetivos que son comunes 3 necesidad de trabajar en forma organizada hacia el logro de los objetivos que son comunes. Apoyar el mejoramiento continuo de los servicios, trabajando en equipo en el análisis y solución de problemas. Monitorear la formación y desarrollo de los equipos de trabajo. Apoyar las recomendaciones generadas en los equipos de mejora. Dar mantenimiento permanente a los procesos de integración de los equipos de trabajo.
PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS EQUIPOS DE TRABAJO. Los principales obstáculos para la transformación de un trabajo individual a uno en equipo son, generalmente, de orden psicológico y celos profesionales. -La Incertidumbre, el desconcierto, la confusión y la desorientación generan ansiedad y aumentan la resistencia al cambio. -También se presenta el conflicto, pues las relaciones humanas naturales o formales dentro de una organización son factores de satisfacción o insatisfacción para cada integrante, según sus expectativas y valores. Los conflictos, entendidos como tensiones, enojos y desafíos que surgen cuando dos o más personas sostienen untos de vista o intereses aparentemente irreconciliables son inevitables en un equipo de trabajo dinámico y productivo Manejo de Conflicto: Renovación de las energías para la realización de las tareas. Incremento en la capacidad de innovación a través de puntos de vista diferentes. Clasificar la posición de las personas ante el grupo.
Hacer que los individuos tomen conciencia de su propia identida personas ante el grupo. Hacer que los individuos tomen conciencia de su propia identidad y de sus problemas internos. Manejo inadecuado del conflicto puede: Debilitar a los miembros el equipo. Hacer rígido el sistema social en el que concurren. Llevar a los miembros a grandes distorsiones de la realidad. Disminuir la confianza y eliminar a los miembros que tengan menos recursos para el enfrentamiento AÉREAS ESTABLECIDAS. n área que es la que marca la forma de relacionarnos y de interactuar con los demás, que es el área relacional. Las personas necesitamos de este componente relacional tanto en nuestra vida personal como en la profesional. Un área de seguridad, de protección; igualmente los profesionales de la enfermería deben tener ampliamente desarrollado su írculo de seguridad que le permita afrontar las situaciones a menudo estresantes que se producen en la relación enfermera- paciente.
Un área intelectual que todas las personas en su ámbito privado necesitan desarrollar, que los profesionales de enfermería necesitan igualmente Un área de poder o de capacidad de influencia; la enfermera en su habitual desarrollo profesional necesita de esta área para desarrollar unos cuidados de enfermería de calidad, si la enfermera no es capaz de influir en el paciente para aceptar sus cuidados y cambiar sus hábitos no logrará un desarrollo profesional completo. 5
