Ensayo de estilos de liderazgo

Ensayo de estilos de liderazgo gy claigiu 1 110R6pp 16, 2011 5 pagos «AÑO DEL CENTENARIO DE MACCHU PICCHU PARA EL MUNDO» FACUTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD TEMA’ ESTILOS DE LIDERAZGO EN TUMBES. CURSO: Administración de Empresas. PROFESOR: ANI. Lic. Richard Garavito Criollo. ALUMNO: Jorge Luis Nayra López. Sv. ipe to View nut*ge II – CICLO FEBRERO – 2011 LOS ESTI OS DE LIDE 1.

INTRODUCCION: ors BES El presente tiene como objetivo identificar los diferentes estilos de liderazgo que hay en tumbes, para el cual he realizado distintas encuestas a seis empresas del departamento los cuales on: Tienda de Abarrotes «El Gringo», «Restaurante Rosalee», » «Restaurante TobY’, «Poller(a Happy Chiken», «Cabinas de Internet Sin Fronteras», «Empresa Constructora JORDAN . S. A. «. Mediante esto pude establecer que en nuestro departamento por lo general predomina el liderazgo autocrática, ya que el líder actúa como un jefe. 2. DESARROLLO: 1.

LIDERAZGO: • Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. • Líder emprendedor: un lider que adopta el estilo participativo tiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices especificas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. • Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Según la relación entre el líder y sus segu’dores • Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. • Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explicitas y claras.

Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. • Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan. Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados • Liderazgo transaccional: los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder.

El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo. • Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la res, las actitudes y las 21_1fS creencias de los seguidore ales acciones de u a escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacldad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

La Credibilidad: La gase del Liderazgo Exitoso Según los autores del libro, «La Credibilidad: Como se gana, se pierde, y porque la gente la reclama», la clave al liderazgo exitoso tiene base en la credibilidad. La credibilidad se define como tener la cualidad de ser creíble o parecer verdadero. La credibilidad es importante para cualquier líder ya que las personas están más dispuestas a seguir a alguien si pueden creer lo que esa persona dice y hace. Se debe recordar que hay una gran diferencia entre dirección y liderazgo.

DIFERENC AS ENTRE UN JEFE Y LÍDER: IJEFE Existe por la autoridad. buena voluntad. D • Considera la autoridad un privilegio de mando. Considera la autoridad un privilegio de servicio. • Inspira miedo. confianza. • Sabe cómo se hacen las cosas. como hacer las cosas. • Le dice a uno: íVaya!. iVayamos!. • Maneja a las personas como fichas. trata a las personas como cosas. LIDER • Existe por la • Inspira R Enseña I • Le dice a uno: C • No l» Llega antes. 1• Llega a tiempo. • Asigna 31_1fS Llega antes. ?? Asigna las tareas. VENTAJAS Y DESVEN AJAS DE LDER: ISER LIDER I VENTAJAS • Da el ejemplo. DESVENTAJAS I -Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. Se tiene demasiadas responsabilidades. -Se esta actualizando en los temas de interés. mucho tiempo personal. -Es la cabeza y responsable frente a otros directrices esponsable cuando un miembro comete un error. -Se da sentido humano a la administración. fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y I -Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. ápido. -La persona líder construye el ser persona. I -Quita -Ser -No es I -se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracasol len un proyecto. -Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y I 3. COMENTARIO: preocupaciones. 406 S Yo creo que el liderazgo autocrático es un problema para el desarrollo de una empresa ya que el líder al actuar como un jefe imita a sus trabajadores , no dejándolos actuar por si mismo, no los motiva ni les da incentivos para que se esfuercen en bien de la empresa. . CONCLUSIONES: • para empezar a darle soluclón a este problema, yo creo que los jefes deben empezar a ser líderes, actuar como un liderazgo democrático. • El líder debe interactuar con sus trabajadores, debe motivarlos e incentivarlos y dejarlos opinar, participar en los diferentes labores de la empresa, así los trabajadores desempeñaran un buen rol en la empresa y así harán que la empresa crezca. 5. BIBLIOGRAFIA • es. wikipedia. rg/wiki/l_iderazgo • Sallenave, Jean-Paul.

LA GERENCIA INTEGRAL – No le temas a la competencia, témale a la incompetencia. • Harold Kaontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global- lla Edición. Mc Graw Hill. • Bennis, W. y B. Nanus (1995): «Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz». Norma, Colombia. • Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): «El líder ejecutivo al minuto». Ediciones Griljalbo, Barcelona. • FREEMAN, Edward. «Administración» Prentice Hall Hispanoamericana, México ags. SI_IFS • CIRCULO DE LECTO iclopedia Ilustrada Circulo.