1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION Planificación Estratégica. A donde se desea que llegue la Empresa? «La definición de la visión, la misión y los valores de la empresa representan el primer eslabón del proceso de planeación estratégica y cualquier acción de la empresa debe estar cimentada en ellos». p COMO HERRAMIENT 1. LA DIRECCION EST OFY SAS Y EL Planificación Estratégica. Donde se encuentra actualmente la empresa? Conocer en que terreno se encuentra actualmente la empresa, para emprender acciones para cumplir con su misión.
Los diversos análisis que se realizan para conocer la situación actual son: Identificación del negocio actualmente la empresa? / Análisis de la industria: por industria se entiende el negocio propio mas sus competidores potenciales. Criterios dentificación UEN Clientes. Competidores. Precios. Calidad y Estilo. Capacidad de Sustitución. Variedad de Productos Se estudia la madurez de la industria, su atractividad y el numero e participantes, con el fin de determinar donde se encuentra el negocio e identificar las amenazas y oportunidades del entorno.
Factores del análisis de la industria: 1. Numero de Competidores. 2. Análisis de la madurez. 3. Análisis de atractividad. Planificación Estratégica. – Estratégica. ldentificación Factores básicos de Competencia: FODA Identificación de los factores básicos de competencia: Los Factores Básicos de Competencia son los que afectan en forma directa la referencia del cliente, y por lo tanto, la participación de mercado.
Se valida los factores respecto a los demás competidores a través de encuestas a clientes actuales y potenciales. Se valida los factores visitando las instalaciones del negocio, analizando sus productos y encuestas o entrevistas al personal clave de la empresa. Este proceso se complemente con un análisis de Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Factores Internos: Externos Fuerza Debilidades Oportunidades Amenazas 3 DE 3
