DEFINICION DE COMPETITIVIDAD gy Ceratianasterco ctenpanR 15, 2016 7 pagos La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pars de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesanos para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país.
Por ejemplo, una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de roducción mas eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de roduccion menores por unidad de producto. PRODUCTIVIDAD Se define productivid or7 to View nut*ge tado de las acciones que se deben llevar a término para conseguir los objetivos de la empresa y un buen clima laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones empresariales, reúnen las siguientes características (entre otras): . Buscan un beneficio económico. 2. Precisan de clientes o usuarios a quienes vender sus productos invertir un capital determinado en la empresa. Así mismo, las empresas sacan provechod e estas inversiones. 5. Existe un organigrama que muestra distintos niveles de jerarquía, posicionando a los empleados según su cargo. 7. Las empresas tienen una alternativa autonomía en la medida en que son libres de modificarse libremente, dentro delo permitido por la ley. 8.
Las materias primas se convierten en productos o servicios. NIVELES DE LA ADMINISTRACION Existen tres niveles en la administración de organizaciones que yudan a realizar un buen control en las actividades a desarrollar y son las siguientes: Planeación estratégica en las cuales intervienen el gerente general, director general o coordinador administrativo. El control operativo ocupa el plano base de los tres planos administrativos, los gerentes operacionales apoyan sus decisiones en una serie de reglas preestablecidas, las cuales al implantarse de manera correcta, otorga resultados predecibles.
Los gerentes de operaciones supervisan los detalles operativos de la organización, verificando que las tareas se ejecuten. – Administración intermedia Constituye el segundo plano o ntermedio de los tres niveles del sistema administrativo. Los gerentes de mandos medios toman decisiones sobre la planeación y control a corto plazo y de la manera de asignar los recursos al cumplir con las metas de la organización.
El dominio de toma de decisiones se caracteriza por tener el control operativo y estratégico con fluctuaciones constantes. – Administración estratégica Constituye el tercer nivel de la estructura administrativa I e logística, se ubican más allá de las fronteras d ión en el tiempo o en el logística, se ubican más allá de las fronteras de la organización n el tiempo o en el espacio, en toma de decisiones y hará a los gerentes de mandos intermedios o próximos gerentes.
Actuan bajo un cllma de gran incertidumbre en la toma de decisiones, los gerentes de logística definen a la organización como un todo, para ello la amplia imagen es donde la empresa decide el desarrollo de nuevas líneas de productos, la separación de negocios no redituables, las adquisición de otras compañías compatibles o simplemente la decisión de venta de la empresa.
ELEMENTOS Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos: Grupo humano. Recursos. Fines y objetivos por alcanzar. Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son: La división del trabajo. El proceso de dirección La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un sistema, es decir: «un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos determinados» Con estos conceptos, podemos definir a la organización como: Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar». CONOCIMIENTO TECNOLO estructura y dinámica de cambio, pero todo ello son esencialmente aplicaciones a situaciones reales.
El conocimiento tecnológico surge de y está compuesto con la actividad humana en contraste con el conocimiento científico, por ejemplo, que es una expresión del mundo físico y sus fenómenos. El conocimiento tecnológico se relaciona con la posibilidad de transformar la realidad. Esta intencionalidad, característica de la cción tecnológica, brinda excelentes oportunidades de promover un tipo de desarrollo cognitivo relacionado con el pensamiento estratégico, diferente del procesamiento rutinario.
Administración La Administración es la ciencia soclal y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
FUERZAS INTERNAS on aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, presentando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural, entre los que se encuentran la cultura organizacional y los objetivos – LIDERAZGO EN LA ORGANIACION. el comportamiento ético de los líderes de una organización puede afectar directamente al comportamiento de los trabajadores.
Los líderes de las organizaciones son ejemplos de comportamiento ético y moral para los trabajadores de una compañía o negocio – CULTURA. a cultura organizacional in mportamiento. El líder de CULTURA la cultura organizacional influencia al comportamiento. El líder de una organización determina el comportamiento motivado dentro de la cultura de la organización. por ejemplo, la cultura organización de grandes triunfadores que trabajan largas horas motivara a los trabajadores a comportarse de la misma forma. ESTRUCWRA DE LA ORGANIZACION. Una estructura que motiva la comunicación abierta entre los trabajadores y líderes puede afectar al comportamiento de los trabajadores. Los programas como los equipos de mejora de cálida pueden mejorar la moral y el comportamiento FUERZAS EXTERNAS Son ajenas a la organización y tienen un fuerte impacto en el desarrollo y cambio organizacional, la gerencia de la organización, tiene poco control sobre estas variables externas.
Algunos de los factores externos que pueden incentivar la necesidad de un cambio organización son: culturales, educativas, sociales, económicas, ecológicas, tecnológicas y políticas legales. – PRESION DE LOS CLIENTES Los clientes pueden retirarse y presentar informes de que no están contentos con la forma en la que son tratados, insatisfechos con el producto que compraron o descontentos con as políticas de la empresa. Los clientes ambiente pueden ejercer presión mientras están patrocinando un negocio presentando quejas. -CAMBIO DE PROPIETARIO.
Una organización puede ser adquirida por una empresa externa o individuo. A menudo, el nuevo propietario tendrá que usar unas nuevas formas de dirigir la organización que hayan funcionado en otros negocios. -competencia LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS La organización como sistema abierto es aquel que está integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre sí, que trabajan en armonía unas con las otras, con la finalidad de alcanzar na serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes. Comportamiento probabilístico y no-determinísticos de las organizaciones: Como todos los sistemas sociales, las organizaciones son sistemas abiertos afectados por cambios en sus ambientes y que se denomina variables externas. El ambiente incluye variables desconocidas e incontrolables. por esa razón, las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no determinísticas y su comportamiento no es totalmente previsible. Las organizaciones son complejas y responden a muchas variables ambientales que no son totalmente comprensibles. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema, afectará a las demás. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía. 2. Homeostasis o estado firme: la organización puede alcanzar el estado firme, solo cuando se presenta dos requisitos, la unidireccionalidad y el progreso. La unidireccionalidad significa que a pesar de que haya cambios en la empresa, los mismos resultados o condiciones establecidos son alcanzados. El progreso referido al fin deseado, es un grado de progreso que está dentro de los límites definidos como tolerables.
El progreso puede ser mejorado cuando se alcanza la condición propuesta con menor esfuerzo, mayor precisión para un esfuerzo relativamente menor y bajo condiciones de gran La unidireccio relativamente menor y bajo condiciones de gran variabilidad. La unidireccionalidad y el progreso solo pueden ser alcanzados con liderazgo y compromiso. 3. Fronteras o limites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. Podría no ser física. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía, información) on el sistema.
Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad, dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente. 4. – Morfogénesis: A diferencia de los sistemas mecánicos e incluso de los sistemas biológicos, el sistema organizacional tiene la capacidad de modificarse a sí mismo y su estructura básica: es la propiedad morfogénica de las organizaciones. 7. -Resistencia: Como sistemas abiertos, las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de auto organización.
CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES Principalmente, podemos clasificar a las organizaciones en dos grandes grupos, de acuerdo a su carácter y busca de rentabilidad: Organización lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir que además de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad económca. Este concepto lo podemos simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un beneficio económico. Organización no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es decir que su objetivo pr la búsqueda de un beneficio económico.
