Cuestionario Recursos Humanos 1. Es una función administrativa dedicada a la integración, formación, la evaluación y la remuneración de los empleados. Administración de Recursos Humanos. 2. Su objetivo es ayudar a la organización a fijar sus objetivos y a realizar su misión. Objetivos de la administración de recursos humanos 3. Que significa proporcionar competitividad a la organización ¿ Obtener ventajas hacia otros trabajadores, o ya sea bien tener espíritu para realizar bien un trabajo. 4. Son los procesos para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa.
Integración del personal 5. Recibe un fuerte im acto del mundo exterior, y ahora privilegiado al cambi OFIO destino de la organiz ó S. wp pase Cultura organizacion 6. Ha dejado de ser e centralizadora que la o al futuro y al a, monopólica y y se convierte en un área abierta, amigable, compartidora, transparente y descentralizadora Departamento del talento Humano 7. Es siempre un tipo especial de persona. Talento humano 8. Es el patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la competitividad y el éxito. Capital humano 9. El capital intelectual es totalmente invisible e intangible.
De ahí la facultad de administrarlo y contabilizarlo de manera adecuada. Capital intelectual 10. Periodo que se presentójusto después de la revolución industrial se extendió hasta mediados de la década de 1950. Era de la industrialización clásica clásica 11. Se refiere a la organización como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia. Planificación estratégica. 12. Se orienta hacia las contingencias y el futuro de la organlzaclon. Planificación prospectiva. 13. Significa un encargo que se recibe, representa la razón de ser de una organización. La misión. 14.
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. Estrategia organizacional 15. Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo. Rotación del Personal. 16. Es la que se presenta cuando una persona deja de ser miembro de una organización. Separación 17. Registra variaciones con el transcurso del tiempo. Las organizaciones viven en un proceso continuo de cambio que afecta profundamente a las personas que trabajan en ellas. Fuerza de trabajo. 18. Es el lugar donde tienen lugar las transacciones y las relaciones. Mercado de trabajo. . Se refiere al contingente de personas que están dispuestas a trabajar o que trabajen pero están dispuestas a buscar otro empleo: Mercado de recursos humanos 20. Es atraer a candidatos al MRH para abastecer su proceso de selección. Reclutamiento. 21. Actúa en los candidatos que están en el MRH y por tanto fuera de la organización para so proceso de selección de personal. carpeta del candidato. Curriculum vitae 24. Son ciertas gratificaciones y beneficios que las organizaciones otorgan, a todos o a una parte de sus trabajadores, en forma de pago adicional a sus salarios. Incentivos. 25.
Representa el monto del dinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado. Salano nominal 26. conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización. Administración de salarios 27. Es el conjunto de decisiones organizacionales que se toman en asuntos referentes a la remuneración y las prestaciones otorgadas a los colaboradores. Política salarial 28. Son ciertas gratificaciones y beneficios que las organizaciones otorgan, a todos o a uno parte de sus trabajadores, en forma de Prestaciones sociales 29.
Es una técnica útil para transmitir información en programas de capacitación. Instrucción programada. 30. Es el proceso para crear nuevas ideas y ponerlas en práctica. Innovaclon. 31. Es el proceso de enseñar a los nuevos empleados las habilidades básicas que necesitan para desempeñar su trabajo. Capacitación. 32. Consiste en realizar un inventario de las necesidades a las carencias de capacitación que deben ser atendidas o satisfechas. Diagnóstico de capacitación 33. Es la aplicación del Ingenio y de la imaginación para presentar una nueva idea, un enfoque diferente o una nueva solución para un problema. Creatividad. 0F para crear nuevas ideas y ponerlas en práctica. Innovaclon 35. Es un aspecto esencial para la creatividad y la innovación de las organizaciones de hoy. 36. Se refiere a lo que es la persona. Toda organización requiere gente que esté en condiciones para realizar ciertas actividades, pero que también puedan asumir actitudes y comportamientos deseables. Actitudes. 37. Es la capacidad de la prueba de presentar resultados semejantes en varias aplicaciones a una misma persona. Una prueba es precisa cuando después de ser aplicada varias veces a un sujeto, presenta una desviación minima en relación con la edia de los resultados obtenidos.
La precisión y la validez. 38. Es la capacidad para resolver todo tipo de problemas con rapidez y precisión (sumas, restas, multiplicaciones y divisiones) así como para aplicar reglas. Habilidad cuantitativa, habilidad numérica, habilidad matemática, capacidad intelectual 39. Es la capacidad para ejercer presión muscular contra objetos oprimirlos empujarlos levantarlos cargarlos y bajarlos. Aptitud física. 40. Son los talentos que la organización atrae y retiene Capital humano. 41. Representa el enfoque que mejor abarca la fuerza de trabajo sirve para que los especialistas de recursos humanos y los gerentes de línea.
Sistema de información para la administración de recursos humanos 42. Representa el número de horas diarias semanales o mensuales que el colaborador debe completar en razón a su contrato individual de trabajo y para satisfacer su horario laboral colectivo efectivamente, Jornada laboral 43. Se refiere al compromi ización laboral colectivo efectivamente, 43. Se refiere al compromiso de la organización con la sociedad y con la forma con la comunidad con la que tiene un contacto más estrecho. Responsabilidad social. 4.
Es un documento que recapitula los principales datos que permiten apreciar la situación de la organización en el terreno social registrarlo que ha realizado y mide los cambios ocurridos en el transcurso del año y en los años anteriores. Balance social 45. Es una revisión sistemática y formal diseñada para medir los costos y los beneficios del programa global en la organización. AUDITORIA DE LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE RRHH 46. Consiste en analizar las politicas y las prácticas de recursos humanos empleando una lista de verificación de las actividades desarrolladas.
EVALUACION CON LISTAS DE VERIFICACION (CHECKLISTS) 47. Es un estupendo instrumento para evaluar la función de recursos humanos. NVESTIGACIONES INTERNAS DE EVALUACION 48. Es desechable cuando no agrega nada y sólo sirve para controlar y reglamentar el comportamiento de las personas y aplicar medidas disciplinarias que no mejoran nada el desempeño. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 49. Propiciar que los gerentes examinen todo el sistema de la administración de recursos humanos. BENEFICIOS DE LA EVALUACION DE LA FUNCION DE RRHH servicios que los consumidores están dispuestos a adquirir o comprar se les llama Producto 3.
Cuáles son los 5 factores del proceso empresarial. El empresario, el ambiente, la oportunidad, recursos iniciales, la organización de un nuevo proyecto empresarial. 4. Como se le llama a la persona que se compromete con la creación, organización, y propiedad de un negocio? Empresario. 5. Como se le llama al proceso de reconocer y crear una oportunidad y crearla en el mercado? Empresarismo 6. Cuáles son los 5 componentes del proceso empresarial Oportunidades, empresario, ambiente 7. Cuáles son las recompensas de ser un empresario? Ser mi propio jefe, administrar mi propio tiempo, tener mis ropias ganancias. 8.
Cuáles son los riesgos de ser un empresario Altas jornadas, ser responsable, arriesgar nuestra inversión 9. Adiestrar nuestra mente para mirar productos y servicios de una manera diferente y conseguir formas para mejorarlo se le llama. Pensamiento empresarial. 10. A las ideas que tienen un potencial comercial se les llama Idea u oportunidad 11. Mencione los dos factores importantes que nos han llevado a una economía global. Economía global 12. Cuáles son las estrategias para activar la creatividad. Practicar la lluvia de ideas, considera objetivos ordinarios ncuentro soluciones creativas o problemas comunes.
Conectar objetos no relacionados. esulta en innovación y 13. Como se le llama a la a 6 0 que nos lleva a la inversió tendencias empresariales actuales para identificar una oportunidad de negocio. Empresas verdes, ouraourcing 15. Cuando hablamos de las economías interconectadas de las naciones unidas del mundo nos referimos a: 16. Defina los términos exportar e importar. Exportar = cuando vendemos productos hacia otro país. Importar = cuando compramos producto de otros países y poder venderlos 17. A los puestos fijados por el gobierno sobre los bienes mportado o exportado de le llama, Aranceles 18.
Mencione los 4 elementos clave del concepto de negocios. Distribución, clientes, el producto o servicio, beneficios y características. 19. Cuales el objetivo de crear un plan de negocios Presentar la empresa y sus estrategias para su lanzamiento por medio de documentos y/o investigaciones. 20. Cuáles son las fuerzas de la industria que afecta un negocio. Tecnología, mercado de producción, mercado y equipo 21. Como se le llama a la parte total de ventas generadas por todas las compañías que compiten en un mercado Participación de mercado 2. Al proceso usado para probar un plan de negocio se le llama Análisis de viabilidad 23.
A la descripción clara y concisa de una oportunidad se le llama Concepto de negocios 24. Al documento donde se presenta una imagen completa y detallada de una nueva empresa y la estrategia de su lanzamiento se le conoce como el nombre de. .Plan de negocios 25. A la recopilación y análisis de información dirigido a entender el comportamiento de los consumidores en cualquier mercado determinado se le conoce 7 OF Investigación de mercado mercado determinado se le conoce como. 26. Como se le llama al grupo particular de clientes que son de nuestro interés en la investigación de mercado. Clientes potenciales 27.
Mencione algunos tipos de empresas que debes considerar para determinar la selección del sitio Empresas de manufacturas, de comercio electrónico y de al detal. 28. Mencione los tipos de layout De rejilla, abierto, cerrado y paisajista 29. Que es un layout físico. Es un mapa o un plano físico de una empresa donde la cual podemos las distribuciones que posee una empresa. 30. Defina que es un incentivo. Es un método que proporcionan para beneficios de la empresa y sí atraer más beneficios. 31. Cuáles son los elementos a considerar en la estrategia de producto. Etiquetado, marca, producto 32.
Cuáles son los elementos a considerar en la estrategia de planta. Canales de distribución y transportación 33. Cuáles son los aspectos o elementos que considera en la estrategia de personal. Capacitación de personal, desarrollo de los empleados, motivación. 34. Cuáles son las dos fuentes que se utilizan para recolectar datos en un estudio de mercado. Fuentes primarias y secundarias 35. Cuáles son las 5 estrategias que componen la estrategia de mercado. Estrategia de producto, precio, plaza, promoción y personal 36. Cuáles son los 2 objeti les en la fijación de 80F precios. Introducción, crecimiento, madurez y descenso. 8. Como se le llama a la parte que se obtiene del total de ventas generadas por todas las compañías que compiten a un mercado dado. Participación de mercado. 39. Cuáles son los 2 factores que se deben considerar en el precio basado en el costo Las 5 p Producto un producto será cualquier objeto plausible de ser ofrecido a un mercado que a través de él satisfacer algún deseo o necesidad. Un producto es un conjunto de caracteristicas y tributos tangibles (forma, tamaño, color… ) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio… ) que el comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades.
Plaza. Una empresa debe definir bien a través de qué canales de distribución va a llegar al mercado. Los canales son diversos, y ello dependerá por un lado de tu tipo de producto, y por otro, de cómo quieres llegar a tu mercado Personal refiere a aquello perteneciente a la persona o aquello que es propio de ella. por ejemplo, las cualidades propias de una persona serán lo que la haga especial, única e irrepetible en el mundo. Al conjunto de personas que se desempeñan y prestan sus semicios profesionales en alguna empresa, taller, fábrica u organización se lo designa y conoce formalmente como personal.
Precio El precio depende s la oferta V la demanda que muchos factores) de rcado. Y en esta época competidoras. Por esta razón, las empresas utilizan diversas estrategias de precio para capturar clientes o para fidelizarlos Promoción «la promoción consiste en transmitir información entre el vendedor y los compradores potenciales u otros miembros del canal para influir en sus actitudes y comportamientos» El elemento promocional consta de erramientas de comunicación, entre ellas, la publicidad, las ventas personales la promoción de ventas, las relaciones públicas y el marketing directo.
Plan de negocios Resumen ejecutivo es una breve explicación de los puntos clave que contiene un plan de negocios. Descripción de la Compañía resume la información de los antecedentes de la empresa y el concepto de los negocios básicos. Declaraciones de misión y visión la declaración de visión establece el propicito de una compañía y refleja sus valores y creencias. La misión expresa las aspiraciones específicas de una companía. Plan del equipo gerencial descripción de un equipo que tiene las capacidades para ejecutar un concepto de negocios.
Plan de producto y servicio presentan el producto o servicio que se está ofreciendo. Análisis de la competencia investigación que lleva un perfil del cliente. Plan de mercado trata la manera en que una compañía hace consientes a sus clientes o servicios. Plan operacional incluye todos los procesos del negocio que llevan a la producción y entrega del producto. Plan organizacional – Portada y toques finales Plan de contingencia considera los riesgos probables para la empresa 0 DF 10
