Creatividad y logros gychinita2612 no•R6pR 15, 2011 8 pagos [pic] UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCION Campus Santo Domingo ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA DE SERVICIOS Y RECURSOS HUMANOS – 3er SEMESTRE MODALIDAD DE ESTUDIO A DISTANCIA ALUMNA: MARIUXI ANDRADE ARTURO ASIGNATURA: CREATIVIDAD Y LOGROS org DOCENTE: Sv. ipe to View nut*ge 2010-2011 RABAJO 20 BIMESTRE 1. DE ELABORACION DEL CONOCIMIENTO 1. Lea el cuadro de la Administración Tradicional y Administración Creativa, y represente gráficamente cada característica enfocándose en el contenido, interprete estas diferencias. (Consulte la Unidad de estudios).
Administración tradicional Administración creativa Individualismo Apertura a la colectividad Diferencia: El ser individualista no nos lleva a nada bueno más Controles externos Controles intragrupales; autocontroles Diferencia: Los controles intragrupales nos ayudan al crecimiento de la empresa misma. Motivaciones externas Motivaciones internas al trabajo mismo. Diferencia: Es que las motivaciones internas al trabajo mismo fluyen solas trabajando bien y obteniendo excelentes resultados, mientras que las motivaciones externas están guiadas por factores externos -premios, castigos y mediciones de logro.
Recelo y disimulo confianza y apertura Diferencia: La confianza que se les brinde a nuestros colaboradores es un pilar fundamental para que la empresa siga adelante. Intereses de los jefes centrados en las tareas Interés de los jefes por las necesidades Humanas. Diferencias: En este aspecto es muy común observar que los jefes que solo se preocupen porque le trabajen más así ellos estén desanimados, mientras que en otras es bueno recalcar que lo primero es el buen ambiente laborar. PiC] Represiones (obedecer y c rtad de expresión. si existe cierta inconformidades en el personal, el grupo o la mpresa no va a obtener los buenos resultados, mientras que con satisfacción general es decir que todo esté en su orden camnarian todos con un solo propósito triunfar. 2. Luego de consultar la unidad de estudios establezca cual es la condición indispensable para el éxito duradero de una empresa, (considere el aspecto de la creatividad) y relaciónela con una empresa innovadora.
Las organizaciones estimulan a las personas a ser creativas: Estas organizaciones reconocen con rapidez una nueva idea creativa y alimentan su semilla creadora, regándola y fertilizándola hasta que germine y se convierta en un árbol de bundantes frutos. Microsoft Corporation es una empresa multinacional estadounidense, Dedicada al sector de la informática desarrolla, fabrica, licencia y produce software y equipos electrónicos. Siendo sus productos más usados: el sistema operativo Microsoft Windows y la suite Microsoft Office, 3.
Investigue en Internet y en la Unidad de Estudios, y explique cómo aplicaría los siguientes cambios para el fortalecimiento en la cultura organizacional de la empresa: a. Percibir las oportunidades y capitalizarlas Como empresa las oportunidades se presentan día a día solo hay que saberlas aprovechar, ejemplo: Si tuviéramos a oportunidad de uno de nuestros negocios se convirtiera en franquicia es una muy buena oportunidad de inversión porque a futuro recuperaríamos todo y con un margen de ganancias también. 1_1f8 Reales y ventaja competitiva importante. 4. Las organizaciones innovadoras parecen diferentes. Las organlzaciones innovadoras estimulan a las personas a ser creativas: ¿Qué estrategia creativa aplicaría para estimular a sus subalternos y compañeros. Pues principalmente les brindaría un buen ambiente de trabajo en donde tuvieran la oportunidad de superarse economica, como también profesionalmente y en capacitaciones onstante en lo que corresponde en el ámblto laboral.
Y una de las ideas innovadoras que me parecería y tomara muy en cuenta es que luego de una larga rutina de trabajo contrataría a un profesional para que nos brindara sus clases de aeróbicos, y como sabemos que el deporte es salud estaría muy segura que mis colaboradores se sentirían a gusto. l. DE INVESTIGACION Y APLICACION. 1. Lea e Investigue la vida de un personaje Ecuatonano, que se haya destacado por sus acciones creativas o proactivas, en beneficio de la humanidad o sociedad.
TRÁNSITO AMAGUAÑA I «S[mbolo del movimiento ind[gena ecuatoriano» I Tránsito Amaguaña nació en Pesillo, Cantón Cayambe, Provincia de Pichincha, en 1909. Durante toda su vida luchó l[pic] Ipor la defensa de los derechos humanos de los indígenas. Creció junto a sus padres quienes fueron trabajadores Tránsito Amaguaña de hacienda, por lo que c Iotación a los indígenas huasipungueros . Se casó ro su ella. I Asistía a las reuniones del naciente partido comunista y participaba activamente en protestas.
Participó en la creación de los primeros I Isindicatos agrícolas del país, en la primera huelga de trabajadores agrícolas en Olmedo (1931). Cuando los sindicalistas campesinos habían conseguido el primer Código de Trabajo y la Ley de Comunas, Fundó la Federación Ecuatoriana de Indios en 1944, junto a Nela I Martínez, Jesús Gualavisi y Dolores Cacuango. Por iniciativa propia y sin apoyo del gobierno, en 1 945 inició las escuelas campesinas, I I fundando, en el área de Cayambe, cuatro escuelas bilingües (quichua-español).
Cuando tenia 91 años recibió en Cayambe una placa por su ‘labor con las comunidades indígenas y al tomar la palabra, dijo: que caminó hasta Quito nueve veces para protestar, y que la fuerza y lel valor para ello lo había aprendido de Dolores Cacuango. Al regresar de la Unión Soviética, en 1963, fue detenida y llevada al penal García Moreno, acusada de tráfico de armas soviéticas. Fue reprimida, perseguida y encarcelada por varios gobiernos. Al momento, alumnos de la Universidad SEK realizan un audiovisual que narra su vida.
Tránsito Amaguaña recibió una pensión mensual durante el resto lde su vida al ser merecedora del Premio Eugenio Espejo 2003. I Murió la madrugada del lunes 11 de mayo de 2009, a la edad de 100 años, en su pueblo natal, Pesillo, ubicado en la provincia de I Pichincha. convencidos de algo: «Si queremos tener una buena empresa, entable y sentirnos orgullosos. Eso depende de nosotros como trabajadores. Nosotros somos la empresa». paulina Miño, Gerente de Recursos Humanos de Yanbal, esté convencida de esa premisa y por eso asegura que el principal valor que tiene la compañía a la cual representa es su recurso humano. Somos apasionados en lo que hacemos, contratamos empleados afines y comprometidos. Somos un equipo en donde cada uno somos una pieza fundamental». Desde su fundación, en 1967, la misión de Yanbal ha consistido en elevar el nivel de vida de todos quienes forman parte de la empresa y de las mujeres en especial ofreciéndoles la mejor portunidad de desarrollo económico, profesional y personal con el respaldo de realizar la venta directa de productos de belleza de calidad. DE CREATIVIDAD O DE PROPUESTAS DE SOLUCIONES 1.
De la lectura de los ejercicios de aplicación, ALINEACIÓN (CASOS), PROGRAMA DE AMERICAN AIRLINES, correspondientes a este capitulo, elija un de estos casos y elabore un cuadro sinóptico en el que: Establezca: Un nombre creativo que Ud. le asignar[a a cada caso -¿Cuáles fueron las innovaciones realizadas en cada caso? -¿Cuáles fueron los beneficios alcanzados en cada caso? I INNOVACIONES I CASO I NOMBRE I BENEFICIOS caso 1 I Reduciend I Grabar el no Boicotearan American vuelo con aceitunas y ponerlas I Airlines I en disposición de cualquier pasaJero.
Caso 3 I Caviar En vez de surtir las cabinas de IAhorrar el consumo anual de primera clase con caviar de 200 Caviar lo cual redujo costos de gr lo hicieron con 2 latas de 13’000000 a 567. 000 dólares. | 100 gr Ildeas Millonarias I Nuevas ideas I caso 4 que ayuden para el I Reducir Gastos y Mejoras para lal mejoramiento de la empresa en I empresa. algunos casos reduciendo costos. I I caso 5 [Ahorro de Combustible I Atravesar el espacio aéreo de la IAyudó al ambiente y también antigua Homestead, en vez de I ahorró a American 900. 00 rodearla. dólares por año. I Sistema de Conexión Automatizado Caso 6 Nuevo procedimiento de cableado I Los ahorros a nivel del sistema I que elimina al cliente la Ipara los clientes ya que estos I I necesidad de comprar el cable Ise estimaron por ser de millones I I necesidad de comprar el cable Ise estimaron por ser de millones I conector que cuesta 45 dólares. lde dólares. I caso 7 ICombustible Extra I Cargar el de combustible Los Ahorros se estimaron en I extra como reserva en ruta. 1900. 000 dólares anuales. I caso 8
IApoyando Ideas IAuditar las ideas más pequeñas IldePAs en acción se ha vuelto lde manera aleatoria [parte del flujo de trabajo para I verlficar que se haya cumplido. Idiario de la compañía. Caso g IOrgullo de American Reciclar el Metal de desecho dellSeguridad de viajar lejos y N659AA para hacer prendedores I mucho con el sistema de como agradecimiento a quienes IAmerican. presenten sugerencias. I deAAs en acción I Premiar el ‘caso 10 trabajo en equipo en I La alineación a asegurarse que I la práctica. los objetivos clave de la compañía estén apoyados por todos en la organización. 81_1f8
