Consultora S M SA gy Adriii_Mar OcoparlR 15, 2015 26 pagos ESTUDIANTES SÁNCHEZ YENFRI C. 1 24. 520. 176 BRAZON, C. 1 19. 490. 953 MATHEUS, ANDREA C. 1 23. 612. 01 LOPEZ, MILAGROS C. 1 21. 080. 528 KAUDERS, TIBOR C. 1 21 ,410. 731 Resumen Ejecutivo CONSULTORA SA Es un equipo de profesionales altamente calificado en la prestacion de servicios de Asesorías y Consultorías en Sistemas PACE 1 or26 de Gestión, el cual p S»ipe to View nut*ge innovadora a los diferentes frentes qu CONSULTORA S ágil, dinámica e boral. a responder a una necesidad no cubierta actualmente que es lograr respuestas efectivas en iferentes áreas de trabajo para cualquier compañía y conseguir mayores logros para las mismas. En Consultora S&M SA trasladaremos a nuestros clientes con una forma diferente de gestionar sus empresas, el trabajo en equipo y la mejora continua, como herramientas clave para el éxito empresarial.
Todo ello con el fin de conseguir organizaciones competitivas y de categoria mundial y Toma de decisiones Gestión de conocimientos Gestión de personal Desarrollo e implementación de plan de carrera y cuadros de remplazo Luego de definir las tareas a realizar y el tiempo requerido en las mismas, se nalizaran los recursos económicos necesarios para dichas actividades.
Posteriormente se presenta un gráfico que permite conocer el desarrollo de estas tareas en un periodo específico y un análisis económico- financiero que permitirá determinar la viabilidad de dicho proyecto. La Idea Tipo de empresa de acuerdo a su forma juridica Sociedad anónma (S. A. : estas socledades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de accion 2 OF Por medio de implantación de Sistemas de Gestión de la Calidad, Ambiente, Normalización y Productividad, uscando su crecimiento sostenido y permanencia en el mercado, proporcionando servicios de consultoría y capacitación a través de un equipo multidisciplinario de profesionales continuamente actualizados con una alta tecnología, que nos conduzca a un mejoramiento de la utilidad y bienestar para los socios y empleados de la empresa, comprometidos siempre a servir y ofrecer soluciones de manera confiable. Visión Ser reconocida a nivel Nacional e Internacional como una empresa I[der en servicios de consultoría empresarial bajo un modelo de Organización y Gestión Profesional con patrones de ética brindando así una alta ecnología y rentabilidad para la empresa y desarrollando estrategias de negocios que apoyen a nuestros clientes en su crecimiento sostenido en la permanencia del mercado competitivo.
Valores C] Excelencia en la gestión: Asegurando la mejora continua en los procesos mediante la integración en la estrategia de un Sistema de Gestión enfocado a procesos. Dinamismo e innovación: Impulsando el desarrollo tecnológico metodológico en todas las ocio. Trabajo en equipo: Fomento del trabajo en equipo y compartir la información necesaria, vital para mejorar el nivel de calidad de nuestras actividades y productos. Pro-actividad y participación: Valorando la iniciativa como factor clave del desarrollo. Cl Responsabilidad: Prevención de las repercusiones medioambientales nocivas o negativas, optimizando el uso de recursos energéticos y reduciendo la producción de residuos mediante la aplicación de programas de mejora continua y el establecimiento de objetivos y metas medioambientales.
Equipo de Trabajo Armando Sánchez Ingeniero Industrial con formación y experiencia para el desempeño de cargos de alta responsabilidad relacionados con la implementación y manejo de sistemas gerenciales en Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional, ctividades de documentación, administración de recursos (humanos, financieros y técnicos) y manejo de personal. Luís González Licenciado en Administración de Empresas, Consultor Profesional, formación profesional integral con base en competencias, con experiencia en manejo de equipos de ventas, person ivo y con experiencia en asesor en diversos proyectos empresariales. Maria Rodríguez Contador Público realiza actividades profesionales en diferentes áreas dentro de la empresa Consultoría S&M, como lo son: Contabilidad Administrativa, Contabilidad de Costos, Contraloría, Tesorería y en áreas externas omo: Consultoría, Auditoría y Asesoría.
Proporciona a la dirección información confiable y oportuna para la toma de decisiones en el curso diario. Tiene conocimientos multidisciplinarios que le permite entender de negocios, tiene un enfoque global estratégico en un ambiente de alta competencia. Andrés Méndez Es Abogado, Especialista en Derecho Laboral y Derecho Tributario (régimen jurídico financiero y contable). Consultor del área Legal de la firma de Consultoría S&M. Consultor de Compensación estratégica para firmas de Consultoría en Recursos Humanos, experto en compensación laboral y politicas e administración de personal. Lidera el equipo de trabajo laboral, y hace parte del equipo de consultoría tributaria.
Plan de Marketing s OF El Marketing es básico en como el actual, en el que de diversas magnitudes. Consultora S&M ofrece servicios de asesoría y capacitación en: Gestión de empresas Estructura organizacional Planeación estratégica Indicadores de productividad y competitividad Análisis financiero Mercadotecnia 6 OF Consultora S&M serán los siguientes: – Clientes particulares. Estos clientes se pondrán en contacto con la empresa para solicitar servicios relacionados, principalmente, con estiones de tráfico (multas, matriculaciones, renovaciones de carné de conducir, etc. ), licencias (caza, pesca, armas) y certificaciones (nacimiento, defunción, matrimonio, etc. ). Pequeñas y medianas empresas ya en funcionamiento.
Estas empresas solicitarán, básicamente, los servicios de carácter laboral (contrataciones, nóminas y seguridad social), fiscal (impuestos: IVA, IRPF y Sociedades) y contable. También pueden demandar servicios de gestión, relacionados con la tramitación de escrituras públicas, presentación de documentos ante la administración pública, gestiones de tráfico, etc. pequeñas y medianas empresas de nueva creación. Estas solicitarán, básicamente, los servicios de elaboración de planes de empresa, inscripción en el registro mercantil, obtención del código de identificación fiscal y alta en censos e IAE, tramitación de ayudas y subvenciones, etc. – Administración pública.
Los contratos con la administración pública se realizarán a medio/largo plazo, cuando la empresa tenga currículo suficiente como para poder presentarse a concursos o licitaciones. La competencia servicios de asesoramiento fiscal, contable y laboral como lo son: Consultores GAP C. A. Oriente Consultores C. A. Consultores Rosales y Asoclados. Miguel Mileo y Asociados. Gestorías: En repetidas ocasiones se confunde el término gestoría con asesoría, pues muchos de los sewicios que ofrecen son similares. En la zona existen 25 empresas que ofrecen sewicios de gestoría. Gestoría Alfonzo. Soluciones Mercantiles A&E. Gestoría Jacobo. 8 OF Consultoras no especializa cias y empresas empresa.
Directorios empresariales: Consultoría S&M figurará en las guías telefónicas y directonos provinciales relacionados con esta actividad, tanto en papel como en Internet. Además, Google Maps Negocios ofrece la posibilidad de uscribirse de forma gratuita. Tarjetas corporativas: Las tarjetas, de reducido tamaño y en horizontal, tendrán como característica principal las portadas, que será la imagen o logotipo de la empresa. En las contraportadas se incluirán los datos de página web, contacto y localización de la empresa. Se presenta a continuación la estrategia de venta de los servicios que oferta la empresa Consultoría S&M. Año 1 Año 2 Asesoría autónomos Por servicio 220. 000 280. 00 sociedades para mejorar el servicio al cliente y facilitar las tareas diarias del proceso operativo de la consultora. ?? Nuestra consultora asociada tiene buena reputación en el mercado. Podemos cambiar de dirección rápidamente si encontramos que nuestras acciones de marketing no están funcionando -Estructura organizacional Informal, sin sistemas de planificación y • Tenemos bajos costos operativos por lo que le podemos dar mayor valor a los clientes. ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO – Actualizar Software y Hardware de la consultora. Realizar un esfuerzo de marketing para dar a conocer la oferta de servicios customizados y promover la captación de clientes nuevos. Crear una oferta de servicios control. OPORTUNIDADES
