CONCEPTO DE PLANEAR

CONCEPTO DE PLANEAR Es la etapa más importante en un proceso constructivo, y esta presente desde las actividades preliminares hasta el final del proceso. Correlaciona las operaciones y las proyecta, buscando optimizar los recursos involucrados en la obra. EL PROCESO ADMINISTRATIVO Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.

Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte mencionar algunos e PASOS DEL PROCESO ortantes, por OF6 n, las metas, estrat ias, políticas, etc MIN IVO LA PLANEACION consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo más eficiente siguiendo determinados cursos de acción. Nótese que «metas» y «objetivos» nos son sinónimos. Los objetivos definen las etapas a cumplir para lograr las metas de las propuestas.

LA ORGANIZACIÓN se emplea para distribuir las esponsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y v[nculos necesarios. LA DIRECCION O EJECUCIÓN por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con pro actividad. EL CONTROL de las actividades para que se ajusten lo más K0MaHAa I ecwposawe OKHO Cnpa3Ka posible a lo plan•ficado. COMO SE DETERMINA LA VISION Y LA MISION EN LAS EMPRESAS La Visión La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido.

La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento. La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas: • ¿Qué tratamos de conseguir? • ¿Cuáles son nuestros valores? ¿Cómo produciremos resultados? • ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio? • ¿Cómo conseguiremos ser competitivos? Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia acerca de lo ue se desea lograr.

LA MISION Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la información y con la perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una buena forma de que se obtenga mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento. De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb rick J. , MORRISEY George 2 L, ACOMB Betty L. The Exe to Strategic Planning de ser.

Establece lo que se planea hacer, cuál es el mercado o sector al que va dirigido, así como las premisas filosóficas primordiales. Como quiera que se defina, la Misión es la declaración que siwe para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica. Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir una Misión. ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)? ¿En qué sector debemos estar? ??Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo? ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo? ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano? ¿Qué necesidades podemos satisfacer? ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades? ¿En qué nicho o sector queremos estar? ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros? ¿En qué nos distinguimos? , ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener? ¿Cómo mediremos el éxito de la misión? ¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra organización? PARA QUE SIRVE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La planeacion estratégica es la proyección a futuro de lo que queremos hacer, y hasta donde nos proponemos llegar con ello en el largo plazo; para aprovechar al máximo el potencial existente, sobre todo aquel que nos ofrece condiciones estratégicas únicas. para esto debemos establecer reglas, lineamientos y procesos inteligentes, éticos, que nos lleven a lograr el objetivo en un plazo determinado y en condiciones óptimas. Sirve para determinar que so 3 Sirve para determinar que somos (Misión) a donde queremos llegar (Visión) y que debemos que hacer para lograrlo (Estrategias).

COMENTARIO La planeación es de vital importancia en la parte administrativa ya que nos permitirá desarrollar adecuadamente las actividades de la empresa así mismo es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. De manera que permita cumplir con las preguntas ¿qué trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de isualizar, del propósito de ver hacia delante.

VOCABULARIO Coordinación. , Colaboración planificada de diferentes individuos, departamentos y/o organizaciones Interesados en alcanzar un objetivo común ahorro presupuestal. – Tenencia acumulada de activos líquidos en inversiones, incluyendo dinero guardado, cuentas bancarias, valores bursátiles y bienes raíces ion-y-control/ https://mercadosunidos. wordpress. com/2007/08/29/los-cuatro -pasos-fundamentales-del-proceso-administrativo/ CARRERA DE CONTABILIDAD Y MODULO 7 «f’ AUDITORIA ASIGNATURA: Planificación Estratégica NOMBRE: DOCENTE: Teresa Elizabeth Cuenca C Dra. Tamara Cajas LOJA – ECUADOR 2015 MISION Ofrecer un servicio de transporte seguro, cómodo y eficiente a todos nuestros clientes, en las rutas nacionales e Internacionales que recorre nuestra empresa. VISION 5 Liderar el transporte de pa omiendas a nivel nacional pertenencia, confidencialidad y defensa de intereses que en todo momento debemos demostrar, para y por nuestra empresa, quienes laboran en Cooperativa de Transportes Loja, en consecuencia, deben: Manifestar fidelidad y congruencia con la misión, filosofía y valores de la empresa en su desempeño cotidiano

Excelencia: es un valor determinante que nos demanda calidad, esfuerzo, empeño y coraje para lograr resultados exitosos en nuestro trabajo y por consiguiente, buscando la excelencia en el trabajo diario, alcanzando los niveles de calidad requerido por los clientes, ofreciendo una atención esmerada que pueda distinguirlos como empresa, trabajando en todo momento con sentido de misión y sumando esfuerzos para alcanzar los objetivos.

Profesionalismo: se refiere a la responsabilidad, seriedad, constancia, involucramiento, entrega, dedicación y esmero que cada integrante del equipo de trabajo debe imprimir a us funciones y tareas, buscando sumarse a la misión de la Cooperativa de Transportes Loja, con fundamento en esto se debe entregar plenamente a las tareas y responsabilidades que nos son encomendadas sin escatimar tiempo o esfuerzo y dando siempre lo mejor de nuestra capacidad.

Honestidad: El valor de la «honestidad» tiene que ver con la rectitud, honorabilidad, decoro, respeto y modestia que deben manifestar los integrantes de Cooperativa de Transportes Loja, tomando en cuenta este valor debe proceder con honradez e integridad en nuestras actividades dianas, buscando ser ejemplo para los demás