Coliderazgo: cuando el poder y el crédito se reparten sin cortapisas en la organización. Los líderes eficaces cuentan con el apoyo de uno o más colegas que influyen en ellos. Liderazgo compartido: cuando diferentes integrantes desempeñan diversas funciones de liderazgo. (alto desempeño organizacional) Importancia de rasgos y personalidad: permite conocer el comportamiento, percepciones y conductas La personalidad se basa en factores genéticos y ambientales Teorías de rasgos de mcclellan: lideres eficaces tienen rasgos de personalidad .
Teoria de motivación de logro y teoría sobre el perfil de motivación de logro Actitudes en el lideraz o: son sentimientos ositivos o negativos hacia la gente, las co OF2 p Teor[a X y Y, trata de plic desempeño en el lid no. c la portamiento y el tud del líder, hacia hacia los seguidores. (Teoría de supuestos, según negregar) Teoría x ( coersitivos y autocrática: control) y la teoría y (participativa: apoyo) Las actitudes hacia los seguidores son importantes porque definen nuestro estilo de liderazgo.
Efecto pigmalion: Las actitudes de los líderes hacia los seguidores las expectativas de éstos y el trato que les dan, explican y predicen su comportamiento y desempeño. J sterling Livingston púso de moda esta teoria Lou holtz recomienda que nos marquemos normas elevadas (motivar a seguidores ) Autoconcepto: actitudes positivas o negativas que tiene la gente sobre si mismo. Efectividad personal: creer en la propia capacidad para desempeñarse en una determinada situación. Se basa en el autoconcepto yla confianza en si mismo Ética: conjunto de normas que rigen el comportamiento sobre lo que es o no correcto.
