Cambios estructurales gy twopac1234S I Ocopa,nR 15, 20 IE 2 pagcs La mayor[a de los cambios en la organización pueden considerarse cambios estructurales, de acuerdo con CliffsNotes. Estos tipos normalmente afectan cómo se maneja una empresa, desde la jerarquía tradicional de arriba hacia abajo. Algunos ejemplos de este tlpo de cambios incluyen la aplicación de un nuevo sistema informático de la empresa o una política de toda la compañía para no fumadores. Otros cambios estructurales ncluyen los cambios en la jerarquía de la autoridad de la empresa y los procedimientos administrativos de toda la compañía.
También se pueden considerar como cambios de transformación. Cambios estratégicos Cuando una empresa tiene que adaptarse drásticamente a los factores externos, odría sufrir un cambio estratégico importante. Los cam bastante transforma importantes o trasto s co compañía opera. Por enfoque fundamenta ora to View la égicos suelen ser nte incluyen ajustes ma actual en que la presa cambia su el cambio desde un ambiente minorista personalizado a una presencia web fuerte, se considera un cambio estratégico.
Otros cambios estratégicos incluyen el cambio del mercado de destino, nivel de actividad global y alianzas de largo plazo. Cambios de Swipe to View nexr page personas Los cambios de personas pueden ser de gran escala o incrementales. Los cambios a gran escala incluyen sustitución de los altos ejecutivos con los nuevos empleados con el fin de cambiar toda la cultura de la empresa. A menor escala o ncrementales, pueden incluir el envío de personal de gestión a talleres y clases de formación de equipos.
Dichos cambios pueden ser planificados o no, y pueden afectar las actitudes de los empleados en general, las conductas y actuaciones, de acuerdo con Free Management Library. Cambios de procesos Los cambios de los procesos son generalmente un intento de mejorar la eficiencia de flujo de trabajo y la productividad. Pueden incluir la implementación de cambios tecnológicos, como la robótica en la industria manufacturera, o equipos de entas que requieran para comenzar a documentar y reportar las actividades de una manera nueva.
Otro ejemplo de este tipo de cambio es cuando una cadena de supermercados implementa auto-exploración de las cajas registradoras para mejorar los tiempos de procesamiento de los clientes. Las empresas que implementan este tipo de cambios son más exitosas cuando se propone el nuevo proceso a los grupos de enfoque empleados, al más mínimo detalle, estén a prueba en grupos beta y se hayan ido extendiendo por etapas o fases.
