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ADMINISTRACION 2 gy josezcIaya9S Ocopa” 15, 2016 | 8 pagos Importancia De La Administracion Lic. Juan Diego Aguirre Hoffmann propósito y objetivos Explicar el propósito del trabajo en equipo y los objetivos de esta presentación. 2 Importancia de la Administración PACE 1 org to View nut*ge Un organismo social administración ya qu materiales, humanos, etc . e una buena s recursos Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también es importante, por que al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado.

Para los países en v(as de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la administración es requisito indispensable, por que se necesita coordinar todos los elementos: a otros en una función. 5 Elementos de la Definición Objetivo: la administración siempre esta enfocada a lograr determinados fines o resultados. Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad. Eficacia: Hacer las cosas correctas. Alcanzar los objetivos. Cumplir las metas u objetivos de la empresa. 7

Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la administración. Coordinación de Recursos: astración se requiere combinar, sistem ar los laborales para cumplir con las metas de la organización. Gerente directivo: toma determina planes y metas. Gerente Medo: Gerente entre la primera línea y la dirección. Gerente Línea: Dirige a los empleados no administrativos se encuentran en nivel inferiorl 1 decisiones, A los gerentes de primera línea se les llama también: Supervisores Jefes de urno Gerentes de distrito 31_1f8 Jefes de departamento actitud

Cambios personales de comportamiento Cambios de conducta grupales organizacionales. 15 Tiempo y Dificultad de Realizar Diversos Cambios (Alta) DIFICULTAD Conducta Grupal Conducta Personal Actitudes Conocimientos (Baja) (Corto) (Tiempo) Desafíos para la Administración por medio de ellas. 2. Son responsables. 3. Establecen equilibrio entre las diversas metas y fijan prioridades. 4. Son mediadores. 5. Son políticos. 5. Son diplomátlcos. 7. Toman decisiones difíciles. 22 Papeles del Gerente PAPELES INTERPERSONALES FIGURA REPRESENTATIVA LIDER ENLACE INFORMATIVO COLECTOR DISEMINADOR

DECISORIOS DE-CISORIOS EMPRESARIO autoridad, su estado mayor (asesoría) y su coordinación funcional. 28 Influencia de la Organización Militar El principio de unidad de mando, según el cual el subordinado sólo puede tener un superior fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él, y aquello que debe hacer. 30 Enfoque Clásico de la científica funciones del cargo y de quien lo desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización. 33 Enfoque de la Administración En este sentido, la administración científica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hacia el supervisor y el gerente) y de las partes (obreros y sus cargos) hacia el todo (organización empresarial).

La atención se centra en el método de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el tiempo estándar determinado para su ejecución. 34 Fue una corriente de ideas elaboradas por ingenieros que buscaban desarrollar una verdadera ingeniería industrial basada en una concepción eminentemente pragmática. El énfasis en las tareas es la principal caracteristica de la administración científica. 35 Por otro elementos de la organización, en los principios generales de ésta y en la departamentalizacion. 37 Orígenes del Enfoque Clásico

Los orígenes del enfoque clásico de la administración deben buscarse consecuencias generadas por la Revolución Industrial, las cuales podrían resumirse en dos hechos genéricos, a saber: 1) El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas. El aumento del tamaño de las empresas en el perfodo de la Segunda Revolución Industrial lleva a una sustitución de las teorías de carácter totalizante y global. 38 Primer Periodo de Taylor Taylor expresa: objetivo una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción. 81_1f8